干部需求多元化的正当性与越轨风险

　　4.执着于多元化而引致小团体主义。需求的多元化固然有助于个人发展路径的拓展，依赖于思维和眼界的发散也更容易探寻到新机遇，但若领导干部只顾拓展自我需求范围而忽略行为付出，便会迷失正确的奋斗方向。第一，领导干部位高权重，自我需求不加限制地拓展可能导致其涉足范围过于宽泛，事事想管、事事要管，形成完全依照自我意愿行事之风。第二，领导干部多元化的需求若有私欲混入，则会诱发其对权力的进一步渴望，此时，满足需求就不再是依赖于切实的付出和成绩，而是权力扩张下的无度索取，为实现权力顺利扩张下的权限增加，领导干部将格外关注在组织的各个领域结交人脉，构建权力圈子。此时，多元化需求所引致的将不再是行为发展和能力提升，而只会是“遍地开花”式用权下小圈子的形成，反而阻碍组织的正常运行。

　　三、科学引导，变需求多元为发展多元

　　1.以多元化需求为切入点，鼓励思维多元。社会发展的瞬息万变虽加剧了个体竞争程度，但也带来了更为广阔的发展路径与机会［3］，领导干部若仅关注于有限领域而试图隔绝与外界的互动，则必然因为过专而极大缩减未来发展空间。因此，鼓励领导干部丰富自我需求，将有助于其顺应多变的发展趋势。具体而言，第一，领导干部必须意识到，瞬息万变的外部社会环境使得领导价值的充分发挥已不再单纯局限于组织的有序运转，而是更强调通过前瞻性的引导力求走在变革之前。自我对于组织的管理同样如此，在唯创新者胜的当下环境中，想要使自我所领导的组织立足于竞争社会，就必须在抓工作的过程中不断推陈出新、创新突破，确保自我思维的敏捷、眼光的独到、方案的独一无二。第二，引导领导干部认识到，专才之于当下社会已不再具有竞争优势，思维更为发散的综合性人才不仅善于把握发展前沿，更能借力不同领域的知识而强化自我优势，自我想要更好地引领组织发展，就必须具备探索未知领域的欲望，进而不断产生新的需求和目标规划，此时，自我需求的多元化将不再是可有可无的特性，而是必须具备的领导能力。第三，引导领导干部用好需求，以“所需”刺激其相关行为产生，即引导个人将自我对于新领域、新事物的探索欲望转变为合理可行的需求目标。领导干部的探索欲望越强，新的发现就会越多，所萌生的需求目标也会越丰富，进而不断提升能力水平，如此良性循环，将有助于最终实现需求多元与行为能力提升的同步。

　　2.以组织制度为基准，理性控制需求。不难发现，欲望、需求与行为间的天然互动性使得拓展干部需求成为一种有效的行为激励手段。但必须意识到，首先，正向的行为激励要求需求合理合规，若领导干部的自我需求从一开始就有违组织规定，则必然引致后续行为的越轨。基于此，领导干部拓展需求时必须立足于组织制度审视其合规性，必须将索求之事局限于组织事物和集体利益范围内，杜绝个人私欲的混入，以避免私欲膨胀下的滥用权力和轻视付出。其次，领导干部对于自我产生的需求欲望也应进行必要的审视，虽强调需求的多元化，但最终目的并非只关注于数量与类型的增加，而是以欲望和需求激励其做出实际行动，那么，自我的需求应是有益于组织路径拓展、机遇探索和问题解决的，绝非单纯为求新颖或范围扩展而产生的盲目想法。再次，领导干部应严格区分