干部需求多元化的正当性与越轨风险

　　信息与科技高速发展的当下社会，机遇虽无处不在，但并非轻易可获，只有能从“已有”中发现“尚无”者方能始终占据竞争优势，这就要求个人善于通过扩展自我需求有效维系个人持续发展的动力。对于领导干部而言，这种自发的、主动的多元化需求直接关系组织发展路径拓展，但若个人需求过于繁杂，又会导致需求与付出不均衡，诱发行为越轨。如何平衡需求、欲望与行为间的关系，使干部多元化需求更为正当和必要，就成为亟待解决的关键问题之一。

　　一、当代社会干部需求多元化的正当性

　　1.社会发展多元化需要与之相适应的人才。伴随科技与信息的高速发展，当下社会的开放度与包容度也同步上升，这不仅为个人发展提供了更多机遇，也要求身处其中的个体能够具备与之相似的特性，即更为活跃的思维和更为广阔的视野，而非局限于单一领域、专注于单一技能的专才。作为组织发展的引导者，领导干部更需要具备多元化的认知与学识，如此才能综观全局、整体把控。这就要求干部具备“想学”“想知道”“想成为”的自发性发展需求，高效助力自我不断提升和发展。

　　2.机遇增加需要干部产生多元化需求。需求的产生虽源于个人欲望，但欲望的萌发必然受外界环境影响。领导干部身处多元化社会，想要从中发现新机遇，就必须具备探索的欲望和探寻的能力，若身处大千世界任由周围环境变迁而无动于衷，必将丧失发展机会，但发现机遇后因为激情不足而懒于行动同样也无意义。因此，领导干部相较于一般下属应更具善于发现、探索的眼光，并能基于对新事物探索的欲望主动萌生新需求，进而采取相应行动。可见，当下社会多元化的需求是维系个人发展动力的必要基础，把握无限扩展的机遇必然要求个人具备强烈的探索欲望。

　　3.拓展组织发展路径需要干部“想要”“多要”。领导干部作为引导组织发展的重要个体，其思维特征与眼界学识将直接影响整体发展路径的制定。［1］若领导干部对外界不断涌现的新事物和机遇无所触动，仅专注于个人所擅长或感兴趣的事物，虽可暂时维系组织发展动力，却可能丧失更多机会。领导干部只有想要学习更多新事物、掌握更多新技能、把握更多新机会，才可能采取一系列改进措施，促使员工投身新领域、掌握新技能，进而拓展自我和组织发展路径。此时，干部“想要”的发展欲望就会直接诱发“多要”的需求