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领导前沿

单位有效沟通的增进思路

来源:领导科学 作者:郭敏艺 日期:2018-12-19 10:55:16
培训体制机制,为丰富组织成员的知识体系创造制度保障;组织应该为单位成员培训提供充足的资源支撑,既要为培训工作提供物质资源,同时也要从人才供应等方面提供充足的支持。其次,单位应该注重组织成员的沟通技巧和能力培训。面对日益复杂的组织沟通任务,只有强化沟通者的沟通能力,才能保证组织沟通目标的顺利实现。此外,组织也要善于通过和外界的沟通交流,不断更新成员的知识文化体系。
  (三)合理使用现代媒体手段
  新媒体技术对组织沟通工作的冲击较大,只有正视并合理使用现代媒体技术,才能确保组织沟通在可控范围内开展。信息传播渠道多、速度快和管控困难,是新媒体时代的典型特征,也是推进组织沟通工作必须面临的现实情况。首先,单位应该正确对待并积极采用先进的媒体传播手段。随着互联网技术的发展,组织的网上办公系统和信息传播媒介的选择空间不断增大,各组织要结合自身实际情况,大胆尝试使用先进的媒体传播技术。其次,单位管理层要借助媒体技术,始终掌握组织沟通的主导权。管理者要及时发布权威信息,有效引导组织沟通工作,努力确保信息传播的及时和有效。实践中,部分单位管理者不太重视组织沟通信息的传播与引导,致使组织内部谣言四起、人心惶惶,既损害了组织的发展环境,同时也使得许多成员对组织的不信任感逐步增强,最终影响了组织发展目标的高效实现。再次,合理使用现代媒体技术也是消除组织内部非正式沟通渠道的重要选择。总之,合理使用现代媒体传播手段,有助于破除影响单位有效沟通的诸多难题,最终实现组织沟通工作的优化与高效。
 
  参考文献:
  [1]李青.组织沟通管理的障碍与有效沟通的探究[J].中国科技投资,2013(17):241.
  [2]郭钟泽,陈建成.基于有效沟通的新生代员工管理分析[J].经济视角,2011(7):38-39.
  [3]韦生源.单位内部阶层分化状况下提升管理成效的方法[J].领导科学论坛,2015(20):46-47.
  
  责任编辑 白埕埸  
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