单位管理中“钉子户”现象的形成机制、危害与管控对策

来源：领导科学作者：赵晓毅日期：2018-12-18 17:10:13

新员工辅导员及临时任务组负责人等手段，提升他们对单位事业发展的参与感。三是在实施物质激励的基础上，充分发挥精神激励的作用，如邀请资深员工做报告、讲经验、做示范等，适时地给予表扬和肯定，让他们始终感受到单位和同事们的关心和关注。

　　（四）采取防控措施，提升员工的心理素质

　　单位管理中“钉子户”从本质上讲是患上职业倦怠症的员工。之所以患“病”，很大程度上和员工自身心理素质差，不能调适希望与现实间的落差心理有直接关系。所以，管控“钉子户”现象需要着眼于提升员工的心理素质，采取相应的防控措施。一是通过举办心理健康讲座、发放宣传材料、开展职业心理咨询等措施，在员工中普及心理健康知识，提升员工的心理素质，实现员工对职业心理问题的自我调节。二是定期组织员工参加职业心理测验，发现问题及时安排治疗。三是塑造单位健康的文化氛围，树立正确的职场成功评判标准，摒弃以职务晋升论成败的不良导向，使员工认识到职场最大的成功是在促进单位发展中实现自我价值，避免钻入因晋升受限而失望沮丧的“牛角尖”。

　　参考文献：

　　［1］张娟锋，吕罡，虞晓芬.科学认识钉子户现象［J］.农业与技术，2016（3）：165-169.

　　责任编辑张小瑞

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