上下级关系中传统理念与现代理念的相悖相合之道

　　二、现代理念下的上下级关系

　　（一）后喻文化视角下的新型上下级关系

　　后喻文化是指长辈反过来向晚辈学习。随着知识经济时代的到来，年长者的经验已跟不上时代的发展，他们的能力、技能逐渐不及年轻人。年轻一代的人更有朝气，他们富有挑战精神，勇于探索，好奇心强，能够以更快的速度掌握技能。后喻文化带来的文化传递、文化反哺将引领一种新型的上下级关系，即上下级关系逐渐转变为平等、共商、合作的伙伴关系。

　　（二）差序格局视角下的新型上下级关系

　　差序式领导下的上下级关系，不只基于血缘或地缘的先天特定连带，还必须包括后天成就的理性计算。其基础主要建立在“个人连带”之上，具有传统文化下不变的人情连带特质，却不同于西方现代社会所遵循的形式规则即人际连带方式，也不同于传统先天血缘连带的人际关系。［1］在差序格局的视域之下，上下级关系可以归类为关系格局、忠诚格局与才能格局等。

　　（三）建言效能感视角下的新型上下级关系

　　自我效能感是指人对自己是否能够成功完成某一成就行为的主观判断。建言行为是员工以改善组织环境为目的、以变化为导向的富有建设性的言语行为。建言行为与自我效能感密切联系。建言效能感即个人对自己能够取得建言成果的信念，其实质是个人在工作上能够胜任建言角色，并且相信建言能收到良好效果等。［2］在这种观念主导下，员工愿意建言。随着领导者思维的转变，越来越多的领导者也愿意倾听下属的意见。对于组织而言，这是一种创新发展；对于领导者而言，这是一种上下级关系的变革；对于下级而言，这是一种激励，他们会得到一种组织认同感，进而提高自己的工作绩效。

　　三、上下级关系中传统理念与现代理念的相悖相合分析

　　（一）上下级关系中传统理念与现代理念的相悖之处

　　1.权威的误解与新解。传统理念中的权威更多表现为巩固上级地位、权力不受侵犯，以权力为统领，以权威达到震慑下级的目的。在该理念下，下级往往受到束缚，其能力的发展也受到限制，他们的发展思想则以不惹到上级、维持自身的安稳为目的。这在一定程度上可以保持上下级关系的中和，但这不利于组织发展，因为没有革新、只有听命的上下级关系是难以促进组织发展的。现代理念与其不同之处在于，领导者权威不是以其权力、地位而获得的，而是领导者通过自己的行为、人格魅力、才能而获得下级的尊重与认同。领导者在树立权威的同时会与下级形成一种协作关系，下级认同领导者权威的同时，不是惧怕上级，而是守住领导者与下级的底线，并非完全的被动地位。

　　2.权益的错配与更替。组织中的权益在传统理念与现代理念视角下也略显不同。传统理念下，法家害怕下级权力增加会威胁领导者的地位，而将上下级的权益定位为非此即彼。因此，其以刑罚巩固上级的权威与权益。现代理念下，权益的追求更多的是下级的追求，下级更加注重自己的权益，并通过建言等行为以维护自己的权益，把握自己的发展机遇。上级也逐渐认识