上下级相互拆台行为探析

　　（三）领导打压下属，下属奋力反击

　　领导威权式打击下属和下属激进型反击是上下级拆台行为中比较激烈的表现形式。

　　1.领导打击下属。领导采取威权式管理，对下属进行打击，通常表现为：一是领导把分管领域当成“私人领地”，把下属变成自己的“家臣”“家奴”，对下属颐指气使、呼来喝去，要求下属无条件服从；二是领导会为下属制定严格的纪律要求和苛刻的绩效考核标准，对不遵守纪律和绩效表现差的下属严厉打击；三是领导利用职权限制有能力的下属在职务、职称、技能、业绩等方面的晋升和提高，以防下属“功高震主”，自己丧失权威。

　　2.下属奋力反击。很多下属在受到领导打击时，会采取比较激进的方式进行反击、报复。具体表现为：一是当面质疑领导所作所为，直言领导行为的不合理性，甚至直接和领导发生正面冲突；二是向上一级领导反映其直属领导在职权运用和工作行为中的失误和不妥；三是收集领导的不当领导行为证据，向归口管理部门或职能部门举报；四是联合其他遭受过领导打压的下属，以“小圈子”形式向领导发起反击。

　　（四）领导与下属冷漠相处，暗地互拆互斗

　　领导与下属对双方交换关系形态和质量感知表现冷漠，是一种典型的双低冷漠型上下级关系。［2］在这种关系中，双方的矛盾和冲突不会外在表现出来，而是采取暗地里挖坑设障的方式进行暗斗，这也是最为低调、最为隐蔽的拆台行为。

　　双低冷漠型上下级关系中的领导与下属缺乏互动，双方只讲求纯粹的利益关系，为了自身利益，双方暗地“拆台”“下绊子”，一方在前面“砌砖”，另一方偷偷躲在后面“起砖”，甚至挖坑设障，自己干不成的事，也不让别人干成。也有部分领导或下属采取背地里歪曲对方形象、贬低对方人格、向上级打小报告等低劣手段拆对方的台。这种冷漠型上下级关系似乎不表现出明显的拆台行为，但实际危害很大，应引起足够重视。

　　（五）领导与下属相互猜忌，互不帮扶

　　上下级因相互猜忌而不相互帮扶是拆台行为的常见形式。在工作中，涉及政治考量和经济利益时，很多领导和下属都担心对方给自己“下套”而相互猜忌，久而久之，双方各自为战，互不帮扶。领导碰到问题，下属作壁上观，冷眼相待；下属遇到难处，领导隔岸观火，置身事外。领导心急如火，急需下属协助，下属却无动于衷，置若罔闻，甚至落井下石；下属火烧眉毛，亟待领导批示，领导却熟视无睹，不闻不问。上下级从相互猜忌到互不帮扶，对工作和团队会产生负面影响，提前化解刻不容缓。

　　

　　二、上下级相互拆台的防治策略

　　

　　上下级相互拆台是损人不利己的恶劣行为，对集体和社会危害极大。采取切实可行的防治措施，运用行之有效的实用策略，改变上下级相互对峙的不利局面，形成上下级相互成就的双赢局面，是破解拆台行为的关键。

　　（一）构建互信机制，强化信用互动

　　互信是一方对另一方的品德、能力和动机所抱有的一种积极的、自信的期待状态［3］，这是防止上下级相互拆台的基础。信用是一方对另一方能够履行诺言而长时间积累的诚信度。构建领导和下属都认可的信用机制，加强上下级信用互动，有