上下级相互拆台行为探析

　　（三）健全容错纠错机制

　　容错纠错机制是指在一定范围内允许或包容犯错情况的发生并采取相应手段将错误予以纠正的系统机制。在实践过程中，敢想敢干的改革创新者，有时难免会出现失误，甚至犯错，这可能会被一些别有用心的人拿来大做文章，找机会拆改革创新者的台。如果没有相应的保护机制，改革创新者的积极性就会被打压，拆台行为也会愈演愈烈。

　　1.确定容错纠错范畴。容错纠错机制的首要问题是确定领导或下属所犯的错误是否属于容错纠错机制的范畴，哪些错误能容，哪些错误不能容。实际界定时，应遵循“三个区分开来”的标准：区分主观故意违纪违规还是过失犯错，区分是政策制度、法规不完善还是故意违规，区分是改革探索中出现的失误还是以权谋私。

　　2.评估分析错误程度。设定科学的评估指标体系对领导或下属的错误进行定性和定量的价值判断，以确定其所犯错误的严重程度。评估指标体系要科学合理，一般包括态度评估、原因评估、效果评估等方面。态度评估是指犯错者事后的处理方式和态度，是主动承担责任还是试图掩饰。原因评估要区分出错误的具体原因，是个人主观原因还是客观环境条件。效果评估是要科学分析错误所带来的负面影响和不良后果有哪些，这个错误是否有值得借鉴和学习的地方。

　　3.开展纠错教育。纠错教育是容错纠错机制的关键举措。容错范畴内的错误行为，可以免责的，应在党风廉政建设责任制考核和年度综合考核中免于扣分；确需追究责任的，可酌情从轻、减轻处理。容错行为应提前干预，及时纠正，对犯错者进行指导、教育，防止错误升级、扩大、发展，鼓励犯错者最大限度地将功补过，尽力挽回损失。

　　（四）正确履职，相互补台

　　不正确履职，会产生积怨，导致拆台行为发生。因此，领导必须端正心态，摆正位置，公平、合理地审视自己、行使职权，按规章制度办事，切不可滥用职权、肆意妄为、抨击下属，必要时应发挥非职位权力的作用，对下属实施个性化关怀。只有这样，才能从领导自身清除可能造成下属产生拆台行为的根源。下属应恪尽职守，遵章守法，尽力为领导排忧解难，切不可卑躬屈节、曲意逢迎。当与领导意见相左时，要合理表达自己的意见，避免形成潜在对立，预防演变成相互拆台。

　　在实际工作中，正当履职时也难免会发生差错，这就需要相互补台。补别人的台就是补工作大局的台、补集体的台，反过来就是补自己的台。看到别人工作上出了问题，不应捣乱拆台，而应挺身补台，帮助别人及时弥补错误，尽力缩小错误的影响范围。当然，相互补台不是毫无主见的盲从和毫无原则的迁就，也不是相互掩饰错误，相互纵容过失。对违反原则的问题，要坚定立场，不和稀泥。

　　领导与下属在日积月累的工作和生活交往中，会因经济、权益、言行等原因相互拆台，这会严重影响整个部门的工作效能。采取有效的防治