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领导前沿

上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

来源:领导科学 作者:黄兴忠 日期:2018-12-03 16:12:01
。多到民间去,听听群众的声音,就能辨出干部的善恶、美丑。二是听负面信息。甄别一名干部,既要重能力,更要重品德。判断干部是否立得正、行得端,既要听其言,更要观其行;既要听其工作汇报,更要听其负面反映,防止一叶障目不见泰山。丑闻缠身的干部,可能群众对其早有负面声音,却往往是一俊遮百丑。要辨真伪,需多听负面声音、反对意见,从中挖掘出对甄别干部有用的信息。三是听社会舆论。甄别一名干部,只从其表象判断往往失真失实,需要深入社会中去,多听听社会的声音。丑闻缠身的干部,社会舆论负面信息指向相对集中、不雅绰号在民间广为流传,组织部门对此应高度重视。组织部门要注重在平时收集一些关于干部的社会舆论,尤其对一些负面信息、不雅绰号要究其根源、追其本源,让丑闻干部无处遁形。
  问——深巡察探虚实。古人讲,善问者,如攻坚木,先其易者,后其节目。作为组织部门,要养成问的习惯,锤炼问的本领,既要投石问路,又要刨根问底。一是思想巡察。通过与干部谈心,主要了解干部在面对进退留转、名利诱惑时的思想波动,看其是正确看待、坦然接受,还是怨气冲天、牢骚满腹,甚至跟组织讨价还价。如果干部对名利看得过重、抓得过紧,就可能滋生趁机拼一下、借机捞一把的赌徒思想,从而作茧自缚,组织部门应引起警惕。二是政治巡察。主要了解干部在贯彻落实上级决策部署、文件精神、领导指示等方面,是不折不扣、不讲条件,还是搞变通、走捷径、软抵抗,甚至妄议组织、对抗上级。如果干部思想缺钙、信念缺失、责任缺位,就可能滋生自甘堕落、享受一回的心态,不及时拉其一把、拽其一下,极有可能污点染身、清白不保。三是工作巡察。主要了解干部在重大项目审批、工程招投标、土地出让、资源开发、资产处置、干部选用等易发多发高发腐败问题的领域,在工作程序、工作流程、工作部署等方面,是否存在故意开绿灯、有意降标准、事先打招呼等违法违规行为。如果程序不合规、办事不合法,就很可能存在以权谋私、营私舞弊行为,从而卷入权钱交易、权色交易的丑闻。
  切——摸脉象鉴美丑。梨子酸不酸,只有亲口尝了才知道。作为组织部门,评价一名干部,既要听其说了什么,更要看其做了什么。一是摸思想之源。主要诊断干部在思想观念、理想信念、价值理念等方面,是否与时代发展相适应、与工作需要相融合、与组织重托相一致、与群众期盼相统一,有无思想变色、理想变轨、信念变质等问题。如果干部初心已变,使命已偏,见风使舵,见异思迁,随波逐流,随风而动,就是思想蜕变、行为出轨的前兆。二是摸形象之本。主要诊断干部做决策、想问题、办事情是否以公为本,时刻出以公心、秉持公道、坚持公正;是否以廉为要,坚决不谋不义之财、不得不当之利、不怀不臣之心,以实为先,说实话、谋实策、干实事、求实效;能否做到一视同仁、一以贯之。如果干部坏了公的原则、破了廉的底线、砸了实的作风,就是暴风雨来临的前夜,必须警惕。三是摸道德之魂。道德是一面镜子,可以照出人性的善恶、美丑。主要诊断干部在个人私德、家庭美德、社会公德、职业道德等方面,是否坚持了忠的本色、信的本义、仁的本性、知的本真、实的本分,能否做到德行为范、德才兼备。如果干部损私德、坏美德、毁公德,被群众斥为无耻小人、道德矮人,就接近
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