上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

　　二、使用之道

　　用人是一门领导科学、领导艺术，关系人心向背。用得好则人心思进，用不好则人心涣散。对丑闻干部的使用，更彰显领导的智慧谋略，需要在谋上多用力、用上慎思量。

　　（一）慎用，与有丑闻嫌疑的干部谈话

　　对有丑闻嫌疑干部的使用，关系到选人用人的风向标，必须坚持慎用为先的原则。一是慎思量。用有丑闻嫌疑的干部，就要冒一定的政治风险。一旦丑闻被查实、后续发酵，损害的就是党和政府的形象及其公信力。组织部门必须加强对干部丑闻信息的采集和甄别，进行信誉风险评估，全面客观准确地预判丑闻的严重性、危害性、破坏性，尽最大努力减少或避免评估失误造成的损失。二是慎动议。给干部动议工作画定红线、设立禁区，坚决防止违规动议。按照“谁动议谁签字，谁推荐谁负责”的原则，对有丑闻嫌疑的干部，宁可信其有，不可信其无，采取集体票决制，全程纪实，作为终身负责、终身追责的重要依据，给干部工作戴上“金箍儿”、装上“警报器”，防止出现“老好人”“老油条”现象。三是慎使用。俗话说，谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。干部工作是一项高风险、高复杂度的工作，失误就要被追责。如果对群众早有反映、上级早有察觉的丑闻干部，组织部门一意孤行去使用，以后出了问题，就要坚决实行问题倒查、责任倒追，追究相关动议人员的连带责任，从而使组工干部时刻有如履薄冰的危机感。

　　（二）起用，给被人诬陷的干部平反

　　有错必纠、知错必改，是我们党的一贯原则。作为组织部门，对被诬陷干部，要及时为其正名、还其清白、复其职位。一是澄清事实。官场如战场，进行的是一场无硝烟的战争，一些刚正不阿、清正廉洁、敢于担当、勤政务实的好干部，常常因工作得罪人，被人诬告陷害，无辜“躺枪”。党组织要及时为受到诬告陷害的党员澄清和正名，对查无实据或轻微违纪但不够追究纪律责任的问题，可以通过谈心、召开会议和通报等适当方式，及时澄清事实，恢复当事人名誉。［2］二是消除影响。要通过召开案件通报会、组织专题会、全体党员会、支部生活会等形式，通报受诬陷干部的案件查处情况，给背黑锅、遭诬陷的干部松绑减压，对诬陷者给予党纪政纪处理，为遭丑闻诬陷的干部平反昭雪、洗清冤屈，使其及时回到组织怀抱，感受组织温暖。三是解冻起用。绝不冤枉任何一个好人，但也不能放过一个坏人。要公正公平地对待被人诬陷的好干部，绝不能因其被人诬陷就以其某方面有瑕疵为由，将其束之高阁。要及时为遭诬陷的干部撕“封条”、解“冰冻”、复官位，做到人尽其才、岗适其职，绝不能因此伤了被诬陷干部的心。

　　（三）巧用，对与丑闻关联小的干部敲钟

　　古人讲，用人不宜刻，刻则思效者去。作为组织部门，对犯错误、有丑闻的干部，要观后效。一是适当敲打。有的干部虽不是丑闻事件直接当事人、利害关联者，对丑闻的发生不是有意而为，但确实起了推波助澜的作用。对此，绝不能熟视无睹，要通过组织约谈、诫勉谈话、内部通报等形式，在适当时候，以适当方式，及时给其敲敲钟、提提醒，促使其迷途知返、幡然悔悟。二是适时敲击。对与丑闻关联小的干部，虽不能一棍子打死，但也要适