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领导前沿

“好单位”衰败的原因与复兴对策

来源:领导科学 作者:沈继培 日期:2018-09-29 11:45:51
是工作方面的衰败,而是多方面出现了问题,甚至是单位建设全方位的滑坡。所以,领导者要实现单位复兴,必须面面俱到,既要培优,把主业做好,让单位重新挺起脊梁,也要补差,做好其他方面的工作,实现单位的全面优化升级。首先,要加强党组织建设,充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用,定期召开民主生活会,让全体党员围绕制约单位发展的重点难点问题发表看法,并把大家有益的意见建议付诸实施;同时,依托党组织开展各项活动,丰富干部职工的精神文化生活,依靠党组织的力量调动起党员干部的积极性和主动性,使之成为单位复兴的主力军。其次,要加强制度建设,根据单位发展需要,既要进行旧制度的完善、新制度的制定,也要加强制度的贯彻执行,保证单位各项工作始终运行在正确轨道上,让制度建设为单位复兴保驾护航。再次,要规范行政管理,严肃工作纪律,抓好日常考勤,经常性地检查办公秩序,维护单位正常有序的工作环境,为单位复兴提供优良的环境保证。
  (五)善于宣传,展示成绩
  经过一段时间的努力,干部职工齐心协力恢复了单位实力,改变了单位的整体面貌,但是对于这种改变外界可能并不十分了解,甚至还有相当一部分人仍然保留着旧的认识,认为这个曾经的“好单位”已经是“落地凤凰不如鸡”。这个时候,领导者就有必要采取各种办法、通过各种渠道,展开宣传攻势,展示单位成绩,重树单位形象。一方面,要主动亮明工作业绩,通过年终考核、专项考核和完成大型任务后的总结汇报等时机,以精练的文字、翔实的数据、富有表现力的图片,以及记录工作辉煌瞬间的视频等,及时将本单位完成的工作、取得的成绩、获得的好评,真实生动地向上级报告、向外界宣传。另一方面,要积极参与各项活动,选派形象好、善沟通的干部职工参与本区域本行业的研讨会、经验交流会以及运动会等大型集体活动,通过本单位干部职工与其他单位干部职工面对面的交流、心贴心的沟通,把本单位的最新变化、最新成绩和最新风貌传播出去,以口口相传的形式,让单位复兴的消息不胫而走。
  “好单位”从衰败走向复兴,中间必然要经过一段时间的沉寂,这个沉寂的过程虽然痛苦,却是必经的,也是必要的。只有经历了这个韬光养晦的阶段、卧薪尝胆的时期,领导者和全体干部职工才能真切体会到“好单位”的来之不易,才能在今后的工作中更主动、更积极地维护和推动单位发展。
 
  责任编辑 白埕埸  
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