领导前沿
“好单位”衰败的原因与复兴对策
来源：领导科学
作者：沈继培
日期：2018-09-29 11:45:51
| 是工作方面的衰败，而是多方面出现了问题，甚至是单位建设全方位的滑坡。所以，领导者要实现单位复兴，必须面面俱到，既要培优，把主业做好，让单位重新挺起脊梁，也要补差，做好其他方面的工作，实现单位的全面优化升级。首先，要加强党组织建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用，定期召开民主生活会，让全体党员围绕制约单位发展的重点难点问题发表看法，并把大家有益的意见建议付诸实施；同时，依托党组织开展各项活动，丰富干部职工的精神文化生活，依靠党组织的力量调动起党员干部的积极性和主动性，使之成为单位复兴的主力军。其次，要加强制度建设，根据单位发展需要，既要进行旧制度的完善、新制度的制定，也要加强制度的贯彻执行，保证单位各项工作始终运行在正确轨道上，让制度建设为单位复兴保驾护航。再次，要规范行政管理，严肃工作纪律，抓好日常考勤，经常性地检查办公秩序，维护单位正常有序的工作环境，为单位复兴提供优良的环境保证。
（五）善于宣传，展示成绩
经过一段时间的努力，干部职工齐心协力恢复了单位实力，改变了单位的整体面貌，但是对于这种改变外界可能并不十分了解，甚至还有相当一部分人仍然保留着旧的认识，认为这个曾经的“好单位”已经是“落地凤凰不如鸡”。这个时候，领导者就有必要采取各种办法、通过各种渠道，展开宣传攻势，展示单位成绩，重树单位形象。一方面，要主动亮明工作业绩，通过年终考核、专项考核和完成大型任务后的总结汇报等时机，以精练的文字、翔实的数据、富有表现力的图片，以及记录工作辉煌瞬间的视频等，及时将本单位完成的工作、取得的成绩、获得的好评，真实生动地向上级报告、向外界宣传。另一方面，要积极参与各项活动，选派形象好、善沟通的干部职工参与本区域本行业的研讨会、经验交流会以及运动会等大型集体活动，通过本单位干部职工与其他单位干部职工面对面的交流、心贴心的沟通，把本单位的最新变化、最新成绩和最新风貌传播出去，以口口相传的形式，让单位复兴的消息不胫而走。
“好单位”从衰败走向复兴，中间必然要经过一段时间的沉寂，这个沉寂的过程虽然痛苦，却是必经的，也是必要的。只有经历了这个韬光养晦的阶段、卧薪尝胆的时期，领导者和全体干部职工才能真切体会到“好单位”的来之不易，才能在今后的工作中更主动、更积极地维护和推动单位发展。
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