“好单位”衰败的原因与复兴对策

　　（二）鼓舞人心，打造队伍

　　大河有水小河满，大河没水小河干。单位衰败了，全体干部职工，不论处在何种岗位上，都会受到或多或少的不良影响，当大家切实感受到发展受阻、利益受损时，不满和失望的情绪就会慢慢汇集，当悲观发展到一定阶段，各种不良影响也随之产生——个人的正常工作节奏被打乱，工作效率大幅度降低，单位的整体面貌被破坏。长此以往，单位衰败局面不仅不会被扭转，反而会每况愈下。所以，领导者要想实现单位复兴，必须重视干部职工的士气，想方设法让大家尽快振奋起来，把干部职工的积极性重新调动起来。首先，召开党委（党组）会议，在领导班子内部达成共识，同时，在广泛吸收干部职工意见建议的基础上，制订一套符合单位实际的复兴方案。其次，召开全体干部职工大会，开诚布公，指出单位面临的困境，阐明奋起一搏的必要性，强调如何依据既定方案去实现单位复兴，点燃干部职工对未来的希望。再次，开展有针对性的教育培训，根据单位未来发展需要，针对干部职工能力素质方面存在的弱项，举办若干期培训班，选择适用的课程和学习材料，对干部职工进行全员培训，打造一支招之即来、来之能战、战之能胜的队伍，为单位复兴提供坚实的人力资源支撑。

　　（三）聚焦主业，深耕细作

　　工作业绩是实现单位复兴的基础和保障，衰败的“好单位”要走向复兴，最终还要靠工作说话，用业绩证明。单位工作林林总总，业务种类繁多，领导者必须抓大放小，把主要精力聚集在已经确定的重点工作和核心业务上，也就是要聚精会神搞主业。领导者在找到单位衰败原因的前提下，在做好人力资源准备之后，就要带领单位全体干部职工一心一意思考主业、谋划主业、做好主业。首先，要研究主业，搞清楚本单位当前面临的形势任务是什么，主要业务存在哪些问题，解决问题应该采取何种思路，做好主业需要完成哪些工作等，相关问题考虑清楚了，才能谋定而后动，有条不紊地把主业做好。其次，要聚精会神推动主业开展，集中单位优势力量，把工作主动、能力突出、善于开拓、甘于奉献的干部职工集中起来、使用起来，让他们在推进主业的过程中发光发热。再次，要讲究工作方法，既要依据工作计划，扎扎实实推动主业开展，也要敢于突破条条框框的束缚，创造性地开展工作，以开拓的精神、充足的干劲、坚忍的毅力去推动主业，通过主业的完成支撑单位的复兴。

　　（四）统筹兼顾，补齐短板

　　“好单位”衰败了，很多时候不会