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领导前沿

“好单位”衰败的原因与复兴对策

来源:领导科学 作者:沈继培 日期:2018-09-29 11:45:51
就必须尽快找到推动单位发展的新增长点,寻找创造单位新业绩的突破口,重新确定核心业务,并把领导者和干部职工的注意力和精力尽快转移到新的核心业务上,以核心业务的推进带动单位发展,实现单位复兴。如果是领导者的工作动力和工作能力出现了问题,那么领导者主要是一把手必须痛定思痛,主动承认错误,虚心接受外界的意见建议,尽快改弦更张。一方面要自力更生,振作精神,更新思想观念,加强学习,填补知识空白,提升个人素质,以积极的态度、有效的转变和主动的作为迎接未来挑战,以领导者的奋起引领单位复兴。另一方面要群策群力,既要眼睛向内,充分激发和利用领导班子的集体智慧,也要眼睛向外,积极寻求外援,主动借助本地区、本行业专家学者的力量,利用“外脑”助力单位复兴。
  (二)鼓舞人心,打造队伍
  大河有水小河满,大河没水小河干。单位衰败了,全体干部职工,不论处在何种岗位上,都会受到或多或少的不良影响,当大家切实感受到发展受阻、利益受损时,不满和失望的情绪就会慢慢汇集,当悲观发展到一定阶段,各种不良影响也随之产生——个人的正常工作节奏被打乱,工作效率大幅度降低,单位的整体面貌被破坏。长此以往,单位衰败局面不仅不会被扭转,反而会每况愈下。所以,领导者要想实现单位复兴,必须重视干部职工的士气,想方设法让大家尽快振奋起来,把干部职工的积极性重新调动起来。首先,召开党委(党组)会议,在领导班子内部达成共识,同时,在广泛吸收干部职工意见建议的基础上,制订一套符合单位实际的复兴方案。其次,召开全体干部职工大会,开诚布公,指出单位面临的困境,阐明奋起一搏的必要性,强调如何依据既定方案去实现单位复兴,点燃干部职工对未来的希望。再次,开展有针对性的教育培训,根据单位未来发展需要,针对干部职工能力素质方面存在的弱项,举办若干期培训班,选择适用的课程和学习材料,对干部职工进行全员培训,打造一支招之即来、来之能战、战之能胜的队伍,为单位复兴提供坚实的人力资源支撑。
  (三)聚焦主业,深耕细作
  工作业绩是实现单位复兴的基础和保障,衰败的“好单位”要走向复兴,最终还要靠工作说话,用业绩证明。单位工作林林总总,业务种类繁多,领导者必须抓大放小,把主要精力聚集在已经确定的重点工作和核心业务上,也就是要聚精会神搞主业。领导者在找到单位衰败原因的前提下,在做好人力资源准备之后,就要带领单位全体干部职工一心一意思考主业、谋划主业、做好主业。首先,要研究主业,搞清楚本单位当前面临的形势任务是什么,主要业务存在哪些问题,解决问题应该采取何种思路,做好主业需要完成哪些工作等,相关问题考虑清楚了,才能谋定而后动,有条不紊地把主业做好。其次,要聚精会神推动主业开展,集中单位优势力量,把工作主动、能力突出、善于开拓、甘于奉献的干部职工集中起来、使用起来,让他们在推进主业的过程中发光发热。再次,要讲究工作方法,既要依据工作计划,扎扎实实推动主业开展,也要敢于突破条条框框的束缚,创造性地开展工作,以开拓的精神、充足的干劲、坚忍的毅力去推动主业,通过主业的完成支撑单位的复兴。
  (四)统筹兼顾,补齐短板
  “好单位”衰败了,很多时候不会
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