领导前沿
女性领导道德风险的表现、成因及化解路径
来源：领导科学
作者：许 慧
日期：2018-09-29 11:44:18
| ，评价标准要统一，不得以女性的生理特质、黄金年龄、家庭事务等理由限制女性的发展。事实上，男、女性领导合理搭配有利于组织的更好发展。男性领导的果断决策与女性领导的刚柔并济各显优势，取长补短，彼此和谐，可以提高工作效率。其次，组织机构要为女性领导的职业成长创造培养与晋升空间，通过培训、轮岗、下基层锻炼等方式，让女性领导有更多的积累经验、锻炼提高的机会，提高其处理复杂问题和突发事件的能力。再次，组织还要在后备干部的选拔方面摒弃性别歧视，把一些素质高、有能力、有理想的女性干部纳入领导岗位的后备军中，把真正有潜力的女性干部提拔到领导岗位上。
参考文献：
［1］禹旭才.困境与超越：高校女教师的社会性别审思［M］.北京：中国社会科学出版社，2015：34.
［2］杜洁.我国培养选拔女干部政策措施评估和社会性别分析［J］.妇女研究论丛：增刊，2001（S1）：15-19.
［3］李鲜苗，罗瑾琏.企业女性领导者职业成长的进阶规律［M］.北京：中国科学出版社，2015：160-161.
责任编辑 白埕埸
E－mail：ldkxbcy@163.com
电 话：0371 - 63934209 |