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领导前沿

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

来源:领导科学 作者:许 慧 日期:2018-09-29 11:44:18
,评价标准要统一,不得以女性的生理特质、黄金年龄、家庭事务等理由限制女性的发展。事实上,男、女性领导合理搭配有利于组织的更好发展。男性领导的果断决策与女性领导的刚柔并济各显优势,取长补短,彼此和谐,可以提高工作效率。其次,组织机构要为女性领导的职业成长创造培养与晋升空间,通过培训、轮岗、下基层锻炼等方式,让女性领导有更多的积累经验、锻炼提高的机会,提高其处理复杂问题和突发事件的能力。再次,组织还要在后备干部的选拔方面摒弃性别歧视,把一些素质高、有能力、有理想的女性干部纳入领导岗位的后备军中,把真正有潜力的女性干部提拔到领导岗位上。
 
  参考文献:
  [1]禹旭才.困境与超越:高校女教师的社会性别审思[M].北京:中国社会科学出版社,2015:34.
  [2]杜洁.我国培养选拔女干部政策措施评估和社会性别分析[J].妇女研究论丛:增刊,2001(S1):15-19.
  [3]李鲜苗,罗瑾琏.企业女性领导者职业成长的进阶规律[M].北京:中国科学出版社,2015:160-161.
 
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