女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

　　（二）和谐双性化的领导风格

　　“双性化”并不是变态，而是兼有男女两性优良的特质。心理学家认为，“双性化”的个体具有更强的社会适应能力。女性领导如果在工作风格上实现“双性化”，融合男女两性的领导特质，就能收到意想不到的效果。温柔和善是女性的优势，刚强是女性做事的风格；柔而不弱，刚而不硬，刚柔并济的女性领导才能化解工作中的道德风险。女性领导的柔可以让其领导风格更有亲和力，更容易拉近与下属的心理距离。再加上女性本身善于沟通，善解人意，组织中的下属会更愿意服从其领导，形成组织合力。女性领导的刚强干练则能保障权力的行使、制度的执行和工作的顺利进行。女性领导在工作中既要发挥女性温柔和善、耐心细致的优势，减少权威效应，避免暴力管理，又要敢作敢为，雷厉风行，无私奉献，坚韧有力，使刚性和柔性相得益彰，产生共生和融合效应，达到最佳工作状态。当然，如果女性领导不在意传统的性别特质评价，真诚地投入工作，成就自身价值，体验工作的满足感和幸福感，其领导风格也就无所谓性别差异了。事实上，一些研究者认为，所谓的男、女领导风格，也许只是一个假象，因为管理风格上的差异是由男、女所担任的职位不同引起的。如，男妇女主任和女刑警队长同样可以做得很好，适应的才是和谐的。

　　（三）超越工作—家庭平衡

　　所谓超越不是简单的平衡，而是需要女性领导从对工作—家庭的压力认知和有限的时间及资源分配方面调整自己，达到效应最大化，以化解角色冲突带来的道德风险。首先，多重角色协调的增加假说认为，每一个角色都为我们提供了一个新的价值、社会赞许、归属的感觉及其他好的资源，如果协调得当，可以相互促进。如，女性领导家庭幸福，有利于缓解其工作中的辛苦和不快。多种角色可能会保护女性领导的自尊。例如，一个女性领导在提拔时失败了，但同时帮助孩子解决了学校中的棘手问题，这种家庭角色的成就感会冲淡工作上的失望感，减少其工作中的消极情绪。研究表明，努力工作的母亲会使其孩子较少发展出男尊女卑的传统观念，孩子会有更多的事业抱负。其次，女性领导有计划地安排工作和家庭的事务能起到事半功倍的效果。管理心理学有效规则建议我们：第一，先做紧急重要的事情；第二，做紧急不重要的事情；第三，做重要不紧急的事情；第四，做不重要也不紧急的事情（或者让别人做）。如此分配时间可使女性领导从容不迫地处理工作与家庭事务。再次，家务劳动社会化。女性领导可通过家政服务分解一定的家务劳动，减少工作和家庭之间的冲突。

　　（四）优化干部管理制度

　　组织机构的干部制度需要做到在选拔任用干部时无性别歧视。首先，在选拔领导干部时，要给予男、女性干部同等的机会，让大家公平竞争，不得把女性拒之门外；在干部任用