女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

　　（三）角色冲突焦虑

　　女性领导的角色冲突主要发生在工作与家庭之间。在大多数家庭中，家务和照看孩子在很大程度上仍然是女人的工作。有的女性领导形容自己有时快被耗尽了，像一个快要爆炸的气球，承受着工作和生活的双重重压。心理学研究表明，当过多的角色承担超过了自己的时间和精力所能应付的范围时，个体就会体验到挫败、疲劳甚至其他形式的应激反应。这些冲突导致女性领导情绪难以自控，频繁爆发，从而造成一定的道德风险。主要表现为遇到问题不冷静，容易出现偏激或者盲从的现象；易于情绪化使女性领导在解决问题或进行大的决策时失去准则，甚至决策失误；女性领导情绪不稳还会使下属不知所措，对其退避三舍，遇到事件不敢讲出实情，报喜不报忧，影响工作正常开展。另外，一些女性领导因为家庭原因可能希望少出差、少加班，因此被上级领导误解为家庭观念太重等，由此可能引发工作—家庭关系的恶性循环，使其心理负担加重，严重的还会导致其产生职业倦怠，在工作中充满消极情绪、对工作失去兴趣、无法处理工作中的各种问题等。

　　（四）“职场囚徒”困境

　　“职场囚徒”指的是一些在组织机构中不积极作为的人员，其特点是只求安稳，无心进步。研究表明，如果组织机构中陷入“职场囚徒”困境的人员多了，就会削弱组织的竞争力，降低工作效率；如果领导陷入“职场囚徒”困境，将会无作为和无突破，不仅会妨碍自身的发展和员工的成长，还会削弱组织的竞争与合作动机，导致组织发展的停滞。受性别偏见的影响，相对于男性领导，女性领导更容易陷入“职场囚徒”困境，给工作和生活造成一定的道德风险。陷入“职场囚徒”困境的女性领导犹如遇到了职业瓶颈，虽努力抗争，却依旧无法突破，有的干脆得过且过，躲避挑战，远离竞争。但这看似平静的日子，不久便会使这些女性领导充满焦虑，不知如何摆脱。

　　二、女性领导道德风险的成因

　　（一）从政心理自卑

　　从政心理是领导在权力行使过程中形成的对权力的认知、情感以及行为状态。法国思想家西蒙娜?德?波伏瓦在《第二性》中阐述的“女人不是生成的，而是变成的”观点，揭示了社会把女性变成了位于男性“第一性”之后的“第二性”，影响了女性对自己社会性别身份的认同。遗憾的是，一些已经参政的女性领导也依然受此观念的影响，工作中表现出“第二性”的特征，对男性领导产生依赖心理，没有信心独立解决重大问题或面对各种复杂的环境，弱化了自身的从政权力，导致从政心理自卑。另外，一些男性领导也把女性看作天然的“第二性”，认为女性领导处理问题的方式是感性思维而不是理性思维，容易被情绪左右，不宜做出重大决定，这也在一定程度上影响了女性领导从政自信的形成。不能忽略的是，“污名化”也是女性领导从政自卑心理产生的原因之一。面对污名，一些有信心干好的女性领导也产生了退缩行为，以避免更大的污名或麻烦，从心理上失去了从政优势，影响了其从政的积极性，阻碍了其从政行为的主动性。

　　（二）性别期待差异

　　人有生理性别和社会性别。虽然人人知晓生育的重要，却少有