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领导前沿

女性领导道德风险的表现、成因及化解路径

来源:领导科学 作者:许 慧 日期:2018-09-29 11:44:18
价为软弱无能,得不到别人的尊重。这使得女性领导在工作中左右为难。
  (三)角色冲突焦虑
  女性领导的角色冲突主要发生在工作与家庭之间。在大多数家庭中,家务和照看孩子在很大程度上仍然是女人的工作。有的女性领导形容自己有时快被耗尽了,像一个快要爆炸的气球,承受着工作和生活的双重重压。心理学研究表明,当过多的角色承担超过了自己的时间和精力所能应付的范围时,个体就会体验到挫败、疲劳甚至其他形式的应激反应。这些冲突导致女性领导情绪难以自控,频繁爆发,从而造成一定的道德风险。主要表现为遇到问题不冷静,容易出现偏激或者盲从的现象;易于情绪化使女性领导在解决问题或进行大的决策时失去准则,甚至决策失误;女性领导情绪不稳还会使下属不知所措,对其退避三舍,遇到事件不敢讲出实情,报喜不报忧,影响工作正常开展。另外,一些女性领导因为家庭原因可能希望少出差、少加班,因此被上级领导误解为家庭观念太重等,由此可能引发工作—家庭关系的恶性循环,使其心理负担加重,严重的还会导致其产生职业倦怠,在工作中充满消极情绪、对工作失去兴趣、无法处理工作中的各种问题等。
  (四)“职场囚徒”困境
  “职场囚徒”指的是一些在组织机构中不积极作为的人员,其特点是只求安稳,无心进步。研究表明,如果组织机构中陷入“职场囚徒”困境的人员多了,就会削弱组织的竞争力,降低工作效率;如果领导陷入“职场囚徒”困境,将会无作为和无突破,不仅会妨碍自身的发展和员工的成长,还会削弱组织的竞争与合作动机,导致组织发展的停滞。受性别偏见的影响,相对于男性领导,女性领导更容易陷入“职场囚徒”困境,给工作和生活造成一定的道德风险。陷入“职场囚徒”困境的女性领导犹如遇到了职业瓶颈,虽努力抗争,却依旧无法突破,有的干脆得过且过,躲避挑战,远离竞争。但这看似平静的日子,不久便会使这些女性领导充满焦虑,不知如何摆脱。
  二、女性领导道德风险的成因
  (一)从政心理自卑
  从政心理是领导在权力行使过程中形成的对权力的认知、情感以及行为状态。法国思想家西蒙娜?德?波伏瓦在《第二性》中阐述的“女人不是生成的,而是变成的”观点,揭示了社会把女性变成了位于男性“第一性”之后的“第二性”,影响了女性对自己社会性别身份的认同。遗憾的是,一些已经参政的女性领导也依然受此观念的影响,工作中表现出“第二性”的特征,对男性领导产生依赖心理,没有信心独立解决重大问题或面对各种复杂的环境,弱化了自身的从政权力,导致从政心理自卑。另外,一些男性领导也把女性看作天然的“第二性”,认为女性领导处理问题的方式是感性思维而不是理性思维,容易被情绪左右,不宜做出重大决定,这也在一定程度上影响了女性领导从政自信的形成。不能忽略的是,“污名化”也是女性领导从政自卑心理产生的原因之一。面对污名,一些有信心干好的女性领导也产生了退缩行为,以避免更大的污名或麻烦,从心理上失去了从政优势,影响了其从政的积极性,阻碍了其从政行为的主动性。
  (二)性别期待差异
  人有生理性别和社会性别。虽然人人知晓生育的重要,却少有
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