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领导前沿

“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2018-04-03 17:40:40
,埋头干活是非常重要的,只有脚踏实地把具体事务处理好,才能夯实单位健康持续发展的基础,否则就是好高骛远。但一味地埋头干活,甚至是完全陷于具体事务之中,只能是守成有余,从而导致工作在低水平徘徊。因此,“好人领导”既要埋头干活,还要抬头看路,以高瞻远瞩的眼界,以革故鼎新的勇气,以通权达变的智慧,充分发挥科学引领的作用,让工作向着更高层次迈进。同样,作为领导,着眼于细节也是非常重要的,只有对具体工作的执行情况保持持续关注,才能确保对工作执行质量的把控。但着眼于细节并不是事无巨细,而是要盯住具体事务的关键环节;着眼于细节也不是事必躬亲,而是要在关键时刻给予必要的指导。因此,“好人领导”既要着眼于细节,在执行进程出现问题的时候,在执行质量出现缺陷的时候,能够及时现身并给予必要的指导与调度,又要提高站位,切不可掉入细节陷阱,防止整日鏖战于琐碎事务之上,满脑子挣扎于冗杂事项之中,从而跳出越忙越累、越累越忙的怪圈。
  3.优化论功与归责的机制。客观公正是有效管理的基本要件,赏罚有据是公平正义的基本保障。领导无论处理什么事情,都必须坚持客观公正,特别是在处理功过得失时,更应赏罚有据,否则就会造成功过不以对错,是非不以曲直,从而极大破坏单位生态环境。因此,“好人领导”必须优化论功与归责机制,营造客观公正、赏罚分明的单位氛围,为工作开展和员工成长提供最大的保障。领导可以高风亮节,在论功时善意谦让,但善意谦让是为了拉高标杆,而不是宠溺员工,更不是对领导权威的消解。因此,“好人领导”必须坚持实事求是,要防止因揽功引发员工积怨,要防止因推功造成员工骄傲自满。即使推功,也要说在明处,切不可因之使高风亮节变成自贬身价;要推在对处,切不可因之使一无是处者也能分一杯羹,导致论功行赏激励先进、鞭策后进功能的丧失。领导可以怀瑾握瑜,在归责时求内责己,但求内责己是为了树立导向,而不是袒护过失,更不是对员工的放纵。因此,“好人领导”开展工作必须坚持有理有据,如此才能防止因归责引发员工怏怏不服,因揽过造成员工习以为常。即使揽过,也只能是对外揽得有力,对内揽得有节。在对外揽过的同时,必须对内严格归责,在优化外部环境的同时,必须净化内部环境,让各有其责、各负其责、各尽其责落地生根,有效防止相互指责、相互推诿、相互扯皮。唯有如此,“好人领导”才能摆脱好心不得好报、好人不得好待的现实尴尬。
 
  责任编辑 王耀东  
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