领导前沿
“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略
来源：领导科学
作者：傅 敏 陈明龙
日期：2018-04-03 17:40:40
| ，埋头干活是非常重要的，只有脚踏实地把具体事务处理好，才能夯实单位健康持续发展的基础，否则就是好高骛远。但一味地埋头干活，甚至是完全陷于具体事务之中，只能是守成有余，从而导致工作在低水平徘徊。因此，“好人领导”既要埋头干活，还要抬头看路，以高瞻远瞩的眼界，以革故鼎新的勇气，以通权达变的智慧，充分发挥科学引领的作用，让工作向着更高层次迈进。同样，作为领导，着眼于细节也是非常重要的，只有对具体工作的执行情况保持持续关注，才能确保对工作执行质量的把控。但着眼于细节并不是事无巨细，而是要盯住具体事务的关键环节；着眼于细节也不是事必躬亲，而是要在关键时刻给予必要的指导。因此，“好人领导”既要着眼于细节，在执行进程出现问题的时候，在执行质量出现缺陷的时候，能够及时现身并给予必要的指导与调度，又要提高站位，切不可掉入细节陷阱，防止整日鏖战于琐碎事务之上，满脑子挣扎于冗杂事项之中，从而跳出越忙越累、越累越忙的怪圈。
3.优化论功与归责的机制。客观公正是有效管理的基本要件，赏罚有据是公平正义的基本保障。领导无论处理什么事情，都必须坚持客观公正，特别是在处理功过得失时，更应赏罚有据，否则就会造成功过不以对错，是非不以曲直，从而极大破坏单位生态环境。因此，“好人领导”必须优化论功与归责机制，营造客观公正、赏罚分明的单位氛围，为工作开展和员工成长提供最大的保障。领导可以高风亮节，在论功时善意谦让，但善意谦让是为了拉高标杆，而不是宠溺员工，更不是对领导权威的消解。因此，“好人领导”必须坚持实事求是，要防止因揽功引发员工积怨，要防止因推功造成员工骄傲自满。即使推功，也要说在明处，切不可因之使高风亮节变成自贬身价；要推在对处，切不可因之使一无是处者也能分一杯羹，导致论功行赏激励先进、鞭策后进功能的丧失。领导可以怀瑾握瑜，在归责时求内责己，但求内责己是为了树立导向，而不是袒护过失，更不是对员工的放纵。因此，“好人领导”开展工作必须坚持有理有据，如此才能防止因归责引发员工怏怏不服，因揽过造成员工习以为常。即使揽过，也只能是对外揽得有力，对内揽得有节。在对外揽过的同时，必须对内严格归责，在优化外部环境的同时，必须净化内部环境，让各有其责、各负其责、各尽其责落地生根，有效防止相互指责、相互推诿、相互扯皮。唯有如此，“好人领导”才能摆脱好心不得好报、好人不得好待的现实尴尬。
责任编辑 王耀东
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