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领导前沿

“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略

来源:领导科学 作者:傅 敏 陈明龙 日期:2018-04-03 17:40:40
  【摘  要】“好人领导”的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因,主要是“好人领导”在人缘与能力上出现认识错位,指导与执行上出现角色错位,推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境,必须摆正人际关系与能力的位置,做到内外兼修、主客统筹;提升眼界与站位的层次,正确处理工作引领与具体事务、工作指导与具体执行的关系;优化论功与归责的机制,营造客观公正、赏罚分明的单位环境。
  【关 键 词】“好人领导”;事与愿违;困境;脱困方略
  【作者简介】傅敏(1980— ),女,皖西学院马克思主义学院教授,南京大学博士后,研究方向为思想政治教育;陈明龙(1977— ),男,中共安徽霍山县纪委书记、监委主任,研究方向为行政管理。
  【基金项目】安徽省思想政治理论课名师工作室项目(项目编号:Szzgjh1-1-2017-16)
  【中图分类号】C933     【文献标识码】A     【文章编号】1003-2606(2018)09-0011-02
 
  “好人领导”是领导干部群体中不容忽视的存在,其基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配,往往陷入事与愿违的现实困境。“好人领导”往往是基于人际关系顾虑和工作考虑而形成的一种领导风格,其对融洽人际关系和谋取工作业绩有着朴素的感情和良好的愿景,并非完全为了一己之私。对“好人领导”进行分析研究,无疑有助于“好人领导”跳出事与愿违的现实困境。
  一、“好人领导”事与愿违的现实困境
  “好人领导”之所以会成为好人,往往是因为其在人际关系上力求融洽,在工作开展上敢于投入,在功过是非上愿意揽责。但是其在上述方面的努力,却往往得不到相应的正向反馈,从而陷入事与愿违的现实困境,不仅给自己带来困扰,更对单位员工产生不良影响。
  1.人际关系上出现融洽与凝聚的背离。以正常的单位管理而言,融洽的人际关系无疑有助于激发单位的凝聚力,这种规律却在“好人领导”这里卡壳了,出现了融洽与凝聚的背离现象。“好人领导”往往刻意追求人际关系的融洽,要么从“投之以桃,报之以李”的交换心理出发,对上讨好以换取领导的重视,对中示好以换取同级的配合,对下卖好以换取下属的支持;要么从自我保护的谨慎心理出发,对上不得罪以防止领导给自己“穿小鞋”,对中不招惹以防止同级给自己“使绊子”,对下不严厉以防止下属给自己“耍性子”。然而,“好人领导”刻意营造的这种人际关系融洽氛围,无论是出于交换心理,还是出于谨慎心理,都是一种消极被动的人际关系处理模式,只能维持人际互动的低水平运转,很难实现人际两端的情感激发和行为互促,结果是看似和谐的相安无事,实则毫无凝聚力可言。
  2.工作开展上出现付出与回报的背离。投入与产出是一切管理工作的核心,在单位内部运转正常和外部环境保障到位的情况下,投入与产出呈正相关关系。但是这种正相关关系在“好人领导”这里却失灵了,出现了付出与回报的背离现象。“好人领导”一般都有愿意付出的心理倾向,希望通过自己的付出,能够带动身边人全力以赴干工作。因此,“好人领导”往往是单位里操心
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