领导前沿
“好人领导”事与愿违的现实困境及脱困方略
来源：领导科学
作者：傅 敏 陈明龙
日期：2018-04-03 17:40:40
【摘 要】“好人领导”的基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配，往往陷入事与愿违的现实困境。究其原因，主要是“好人领导”在人缘与能力上出现认识错位，指导与执行上出现角色错位，推功与揽过上出现实践错位。要摆脱困境，必须摆正人际关系与能力的位置，做到内外兼修、主客统筹；提升眼界与站位的层次，正确处理工作引领与具体事务、工作指导与具体执行的关系；优化论功与归责的机制，营造客观公正、赏罚分明的单位环境。
【关 键 词】“好人领导”；事与愿违；困境；脱困方略
【作者简介】傅敏（1980— ），女，皖西学院马克思主义学院教授，南京大学博士后，研究方向为思想政治教育；陈明龙（1977— ），男，中共安徽霍山县纪委书记、监委主任，研究方向为行政管理。
【基金项目】安徽省思想政治理论课名师工作室项目（项目编号：Szzgjh1-1-2017-16）
【中图分类号】C933 【文献标识码】A 【文章编号】1003-2606（2018）09-0011-02
“好人领导”是领导干部群体中不容忽视的存在，其基本特征是良好愿景与工作实绩的不匹配，往往陷入事与愿违的现实困境。“好人领导”往往是基于人际关系顾虑和工作考虑而形成的一种领导风格，其对融洽人际关系和谋取工作业绩有着朴素的感情和良好的愿景，并非完全为了一己之私。对“好人领导”进行分析研究，无疑有助于“好人领导”跳出事与愿违的现实困境。
一、“好人领导”事与愿违的现实困境
“好人领导”之所以会成为好人，往往是因为其在人际关系上力求融洽，在工作开展上敢于投入，在功过是非上愿意揽责。但是其在上述方面的努力，却往往得不到相应的正向反馈，从而陷入事与愿违的现实困境，不仅给自己带来困扰，更对单位员工产生不良影响。
1.人际关系上出现融洽与凝聚的背离。以正常的单位管理而言，融洽的人际关系无疑有助于激发单位的凝聚力，这种规律却在“好人领导”这里卡壳了，出现了融洽与凝聚的背离现象。“好人领导”往往刻意追求人际关系的融洽，要么从“投之以桃，报之以李”的交换心理出发，对上讨好以换取领导的重视，对中示好以换取同级的配合，对下卖好以换取下属的支持；要么从自我保护的谨慎心理出发，对上不得罪以防止领导给自己“穿小鞋”，对中不招惹以防止同级给自己“使绊子”，对下不严厉以防止下属给自己“耍性子”。然而，“好人领导”刻意营造的这种人际关系融洽氛围，无论是出于交换心理，还是出于谨慎心理，都是一种消极被动的人际关系处理模式，只能维持人际互动的低水平运转，很难实现人际两端的情感激发和行为互促，结果是看似和谐的相安无事，实则毫无凝聚力可言。
2.工作开展上出现付出与回报的背离。投入与产出是一切管理工作的核心，在单位内部运转正常和外部环境保障到位的情况下，投入与产出呈正相关关系。但是这种正相关关系在“好人领导”这里却失灵了，出现了付出与回报的背离现象。“好人领导”一般都有愿意付出的心理倾向，希望通过自己的付出，能够带动身边人全力以赴干工作。因此，“好人领导”往往是单位里操心 |