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领导前沿

上下级之间的排斥感与化解策略

来源:领导科学 作者:张树伟 日期:2018-04-03 17:39:15
保持常态沟通,随时联系。下级及时请示汇报,上级及时解释说明,达成一致才能形成工作合力。
  (四)求同存异,维护良好的合作状态
  人与人之间的个体差异是现实存在的,每个人都有各自理解的合作理念和形式,有自己的工作习惯和思考习惯,有自己的利益思考和价值取向,有自己的工作方式和方法,有不同的人际关系处置界限,这是合作和共事的客观基础。即使是上下级间具有排斥感,还是要在一起工作,还是“一个战壕里的战友”,如果躲避不了,就必须接受继续一起共事的事实。因此,上下级在工作中就应求同存异、互有取舍、寻找新的共同语言,在实际合作中探索都可以接受的合作模式,必要时适当妥协,互相适应彼此的习惯和特点,逐步形成新的合作形式和状态,重新建立相互间的信任。重新建立良好共事状态的对策之一,就是一起确立新的共同任务和目标,在合作实践中相互靠拢,用战斗力的提升和成绩的取得来增强上下级间的凝聚力。
  (五)知人善任,坚持正确的用人原则
  在单位内部,无论是上级还是下级,一般情况下是无法选择对方的,这就更突出了“善任”的重要性。上级和下级都要经常自省,知己之长短,发挥优势,补足短板,互相理解,合作共事。对于上级而言,要了解下级的才能、性格、优势,做到量才录用、因事择人,要掌握平衡互补的用人之道,合理调配下属力量,体现其价值,这是管理工作中必须考虑的问题;对于下级而言,要有“人无完人”“上级也是平常人”的包容心理,多了解上级的秉性、工作方式、优势、缺点,适应领导的工作方式,发挥个人优势,主动补位,支持领导工作,目标一致,共同把工作做好。
 
  责任编辑 王耀东  
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