上下级之间的排斥感与化解策略

　　（四）求同存异，维护良好的合作状态

　　人与人之间的个体差异是现实存在的，每个人都有各自理解的合作理念和形式，有自己的工作习惯和思考习惯，有自己的利益思考和价值取向，有自己的工作方式和方法，有不同的人际关系处置界限，这是合作和共事的客观基础。即使是上下级间具有排斥感，还是要在一起工作，还是“一个战壕里的战友”，如果躲避不了，就必须接受继续一起共事的事实。因此，上下级在工作中就应求同存异、互有取舍、寻找新的共同语言，在实际合作中探索都可以接受的合作模式，必要时适当妥协，互相适应彼此的习惯和特点，逐步形成新的合作形式和状态，重新建立相互间的信任。重新建立良好共事状态的对策之一，就是一起确立新的共同任务和目标，在合作实践中相互靠拢，用战斗力的提升和成绩的取得来增强上下级间的凝聚力。

　　（五）知人善任，坚持正确的用人原则

　　在单位内部，无论是上级还是下级，一般情况下是无法选择对方的，这就更突出了“善任”的重要性。上级和下级都要经常自省，知己之长短，发挥优势，补足短板，互相理解，合作共事。对于上级而言，要了解下级的才能、性格、优势，做到量才录用、因事择人，要掌握平衡互补的用人之道，合理调配下属力量，体现其价值，这是管理工作中必须考虑的问题；对于下级而言，要有“人无完人”“上级也是平常人”的包容心理，多了解上级的秉性、工作方式、优势、缺点，适应领导的工作方式，发挥个人优势，主动补位，支持领导工作，目标一致，共同把工作做好。

 

　　责任编辑 王耀东  

　　E－mail：ldkxwyd＠163.com  

　　电  话： 0371 -  63861565