领导前沿
新任领导对单位管理制度继承与创新的抉择艺术
来源：领导科学
作者：何 东
日期：2018-02-28 18:16:02
| 是受训者质的飞跃。要带着问题去培训，由问题倒逼培训计划的制定或修改。回到单位后，要用新思路、新办法、新技术将原有问题一一解决。
（五）单位文化
所有的机制或制度都是刚性的，树立不难，废止更易。要坚持并巩固已确立的机制、制度，需借助单位文化。因为文化是制度之母，有了文化的哺育、滋养，机制或制度就会从幼芽成长为参天大树。“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化。”单位文化的培育可按以下三步进行。第一步，从点滴做起。主要领导在上任之初，就要考虑建设单位文化，特别是进行制度创新时，就要有意识地将新制度所蕴含的文化个性提炼出来，如理性、和谐、阳刚等，结合单位历史和发展前景，思考单位文化的构建。第二步，提出单位核心价值观。单位核心价值观是行业规律、单位特色、领导个性、员工素质的集成，具有不可复制性，是单位运行的精神准则，是员工信奉的关键理念，是实现目标的最大软实力。第三步，打造文化符号、形成共同心理。延请专业团队和人员，设计能代表单位核心价值观的文化符号，借助新旧传媒手段，或春风化雨般地强化员工的感知，或潜移默化地影响员工的思想观念，缩小不同层级员工的认知差距，直至形成全体员工一条心的局面。
责任编辑 姜佩亚
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