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领导前沿

新任领导对单位管理制度继承与创新的抉择艺术

来源:领导科学 作者:何 东 日期:2018-02-28 18:16:02
是受训者质的飞跃。要带着问题去培训,由问题倒逼培训计划的制定或修改。回到单位后,要用新思路、新办法、新技术将原有问题一一解决。
  (五)单位文化
  所有的机制或制度都是刚性的,树立不难,废止更易。要坚持并巩固已确立的机制、制度,需借助单位文化。因为文化是制度之母,有了文化的哺育、滋养,机制或制度就会从幼芽成长为参天大树。“一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化。”单位文化的培育可按以下三步进行。第一步,从点滴做起。主要领导在上任之初,就要考虑建设单位文化,特别是进行制度创新时,就要有意识地将新制度所蕴含的文化个性提炼出来,如理性、和谐、阳刚等,结合单位历史和发展前景,思考单位文化的构建。第二步,提出单位核心价值观。单位核心价值观是行业规律、单位特色、领导个性、员工素质的集成,具有不可复制性,是单位运行的精神准则,是员工信奉的关键理念,是实现目标的最大软实力。第三步,打造文化符号、形成共同心理。延请专业团队和人员,设计能代表单位核心价值观的文化符号,借助新旧传媒手段,或春风化雨般地强化员工的感知,或潜移默化地影响员工的思想观念,缩小不同层级员工的认知差距,直至形成全体员工一条心的局面。
 
  责任编辑 姜佩亚  
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