新任领导对单位管理制度继承与创新的抉择艺术

　　（二）提出创新愿景

　　管理制度创新是单位的头等大事，形形色色的人对它反应不一。主要领导应审时度势，推动形成创新的最大公约数。向单位员工提出制度创新的愿景，可收到“收拾人心，再整河山”的效果。一方面，要提振员工士气。制度创新犹如一场攻坚战，需要凝聚士气。拿破仑在大战之前总爱发表激情洋溢的演说，鼓励将士们奋勇厮杀。愿景要远：从横向角度看，要瞄准本行业的全国一流或世界一流进行制度创新，准星低了，容易夜郎自大；从纵向角度看，要规划本单位在本行业的长远目标，时限短了，容易自缚手脚。愿景要深：现代社会是激烈竞争的社会，竞争的本质是人才的竞争，制度创新要瞄准如何招揽人才、培养人才、使用人才，切不可叶公好龙，对人才只储不用，更不能透支性使用。愿景要实：愿景固然在未来，但绝不是空中楼阁，要把总愿景或总目标分成若干个子愿景或子目标，采取配套措施，一步步向前推进。另一方面，要调整员工心态。制度创新等于打破原有利益格局，十分敏感。制度创新的愿景一旦出台，员工就要自动“对表”，寻求自己的位置，调整自己的心态。对于才不及位的人来说，可以调低新制度愿景下的预期收益，降低职级或减少收入，这样会缩小心理落差，减小新制度愿景推行的阻力；可以加强学习，补齐自己的能力短板，这样会加大新制度愿景落实的动能。对于位不及才的人来说，要将新制度愿景提供的上升路径与自己被埋没或闲置的才华一一对照，形成“视域融合”，然后定下自己的奋斗目标，整理所学之长，对应单位所需，一展平生抱负。这样才能在单位中形成快马加鞭的态势，引领新制度愿景的落实。对于才位相称的人来说，新制度愿景为其再次证明自己的才华和能力提供了平台，也为其将自己的经验植入单位下一轮发展提供了机会，最终使自己成为单位发展的“压舱石”。

　　三、瞄准时机，出台新政

　　一旦前期准备工作结束，新任主要领导就要将制度创新付诸实践。孟子说：“虽有智慧，不如乘势；虽有镃基（一种大锄头），不如待时。”现代社会是一个“时空压缩”的社会，各种机遇与挑战纷至沓来，产业结构转型、国家政策调整、上级人事变更等都是新任主要领导推出制度创新的有利时机。大致说来，管理制度（文化）的创新可在以下几方面展开。

　　（一）激励机制

　　单位要取得比原先大得多的发展，激励机制创新至关重要。新的激励机制主要应该在激励方式上大胆突破，将物质激励、职位激励、荣誉激励全面铺开。单位员工都生活在现实社会中，经济基础越厚植越好。加大物质激励的力度，使员工从单位所获占其总收获的比例扩大，这样员工才会全身心地投入单位工作。单位员工都是科层体制中的一员，升迁至高一级职位是员工的价值体现，应坚持以事择人的原则，将重要部门、重要岗位大胆果断地交给德才兼备者，必要时可对德才兼备者破格任用。单位员工还有精神方面的需求，按照马斯洛的需求层次论，包括名声在内的尊重需求是人较高层次的追求。对于那些在物质、职位上已有很大成就的单位骨干，可以