单位邪气滋长的成因分析与克服之方

　　干部综合素质偏低是刺激单位邪气滋长的直接因素，而干部的选拔、考核与晋升是考察和体现其综合素质的重要环节和方式。众所周知，中国是个人情社会，关系网之庞大有时会超乎人的想象。因此，干部的选拔、考核和晋升除按照标准、遵守制度外，还要做到“三避”和“三推”。

　　“三避”是指在考察领导干部的综合素质时，要避开血缘、学缘和地缘。避开血缘是指排除被考察对象与单位及所在系统的高层领导者有直接或间接的血缘关系，其排查范围应尽可能覆盖整个工作系统，主要考察的是现任或刚刚离任的决策层领导。单位档案管理人员可以借鉴封建社会的家谱，为本单位重要领导者修简易的“家谱”，这对选拔、考核领导干部有一定的作用。避开学缘则指排除被考察对象与单位及所在系统的高层领导者有师生、同学、校友或战友的关系，其中师生和战友又是最先要避开的两层关系。除不断完善传统档案外，还应建立科学的网上查询系统，或搭建与高校、部队等人才输出单位的信息互通平台。避开地缘是指排除被考察对象与单位及所在系统的高层领导者来自同一县或市及以下地区。另外，单位在招聘或引进人才时应放眼全国乃至全球，或限制本地户口报考。

　　“三推”是指在考察领导干部时，要推荐有理想、态度好、能力强的人选。有理想是指领导干部在职业道路上要有目标和追求，这些目标和追求有较强的利他性和社会价值，并且本人为此坚持和努力过一段时间，其行动结果都指向该目标。对于领导干部而言，态度好不是溜须拍马、和颜悦色、低调谦虚等表面的东西，而是勤劳朴实、行动力和执行力强、顾全大局。能力强则强调处理事情的方法和胆识，即该备选人员在过去的工作与生活中，曾主动承担相应的责任，用创新的方法去有效解决问题。

　　（三）公开公平公正处理单位内部的干群矛盾

　　单位内部通常会存在各种人际矛盾，其中干群矛盾是影响组织氛围的焦点。若该矛盾不能被妥善处理，势必助长投机取巧、公报私仇等邪气的蔓延。可见，公开公平公正处理这类矛盾十分重要。

　　从“祛邪”的角度看，应主要抓住两件事：一是在单位内部构建干群矛盾处理系统，二是适时适度公开处理结果。这两件事不仅是民心工程，而且是抑制邪气滋长的关键。所谓干群矛盾处理系统就是单位为广大员工提供一系列可以伸张正义的平台。为了让该系统在内部树立权威，单位必须聘请有大局意识又不畏强权、充满正义力量的人。同时，平台可以开通多个申诉渠道，既满足老员工的传统思想，又满足年轻人对互联网的依赖。另外，矛盾处理结果一定要公开，公开的时机一定是矛盾双方都对处理结果相对满意的时候，而公开的范围则以关心该矛盾的涉事人员为准，范围太窄或太宽都可能滋生邪气。

　　从“扶正”的角度看，一是要明确直接领导负责制，二是要将群众满意度纳入干部晋升机制中。将干部群体作为“扶正”的对象是因为该群体人数少，容易被控制，更重要的是该群体可能会成为促使邪气滋长的主体，对公平公正处理干群矛盾有积极的意义。直接领导负责制是指每个直接领导都有责任关心下属的思想动态、人际关系等，通过个人魅力或语言行为对其进行正面的疏导，以便保持所在部门或团队的正气。将群众满意