单位邪气滋长的成因分析与克服之方

　　（四）事不关己，高高挂起

　　单位工作人员有时遇到不是自己本职工作范围内的事情，就装聋作哑、态度冷漠，并美其名曰“不在其位，不谋其政”。这种“理直气壮”的回应显然排除了失职，认为自己的行为没有越矩，不应受到指责。这种邪气的负面影响力看似不那么严重，但实质上掩藏着太多的危机。首先，当事人没有全局意识，常常影响团队合作的效果。其次，当事人的工作态度不积极，若再工作能力不强，则无形地增加了单位的人力成本。再次，当事人遇到的那件事若被耽搁，或多或少存在各种风险。

　　二、单位邪气滋长的成因分析

　　（一）信仰缺失、目标偏离是单位邪气滋长的根本原因

　　这里的信仰不是指某某宗教，而是一种行为准则，一种单位内部全体员工都自觉将其作为指导个人行为的精神支柱。它也许是一个具有各种优秀品质的权威人物，也许是一个曾经给老百姓带来福音的组织，也许是一种当下社会都认同的精神力量。同一个单位里，若全体员工没有统一的信仰，或者根本没有信仰，邪气便找到了滋长和蔓延的土壤和时机。若将信仰的概念诠释得更具体些，就是职业目标。目标的偏离实质上是方向的改变，事物不同的发展方向也就意味着事物性质的不同。可见，职业目标的偏离是质的变化，也是根本成因所在。单位员工在追求个人职业目标的过程中，往往因环境和人际关系的变化而改变或失去自己的目标，将精力集中到是是非非中，其在职场中的正气也因此而分散。单位员工将过多的精力消耗在非职业目标上，必然产生各种事端，滋生单位邪气。

　　（二）领导者的低素质和弱能力是单位邪气滋长的直接原因

　　单位邪气的各种表现形式都与人的因素直接相关，而领导者的素质和能力则成了这些人为因素的重要方面。首先，从选拔人开始，其选才原则、标准、方法、过程以及参与选拔的工作人员等因素都有可能将潜在的邪气引入单位内部。其次，在内部晋升过程中，虽说有一定的晋升标准，但有决定权的领导者是提拔活动的关键，若他们藏有私心，优先考虑“关系户”，则单位邪气滋长也就成了必然。再次，单位内部矛盾或纠纷处理过程中，领导者的处理方式和结果会影响单位内部的公平公正。处理方式的公开性和科学性是公平公正的重要条件，而处理结果不公平公正是单位邪气滋长的源头所在，也常常是单位发生突发事件的导火索。最后，单位内部分工的合理性也直接影响公平公正性。比如，常规工作因分工不合理而导致同酬不同工、特殊任务分配厚此薄彼等。这些工作事务的处理和决定权往往由单位内部的少数领导者掌控，他们的全局意识、综合素质以及工作能力直接决定了人事问题的公平公正性，也决定着单位邪气滋长与否。

　　（三）单位内部管理制度不完善是单位邪气滋长的关键原因

　　当人的因素复杂多变而不可控时，管理制度因其对事不对人的客观性和科学性便成为维系单位内部公平公正的关键。从现代管理学的角度看，产权制度、责任制度和组织制度是单位内部管理制度的基本内容。

　　单位内部滋生各种邪气，领导者可能首先想通过改革去根除一些常年积累的弊端