领导前沿
悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策
来源：领导科学
作者：熊娟梅
日期：2018-02-07 09:19:53
| 上的氛围，有效规避消极被动的工作情绪。四是在与家人的相处中应完全忘记工作中的身份，仅以家庭角色服务家人，平衡好感情砝码，使美满家庭成为成就事业的坚强后盾。
（四）完善制度体系建设，减少分配过程中的利益不均现象
面对激烈的竞争态势，机遇的有限性虽难以改变，但通过完善制度而规避分配过程中的不公平性却可以在一定程度上实现这一目标，且这一外部制度体系的有效构建也能在弱化不平等的过程中，直接减少外界消极因素对领导者情绪的影响，其所营造的公平、公正、公开氛围更能同时传递积极向上、遵规守纪的正面性感知。一是在整个组织内部积极倡导清廉奉公、奉法循理、公道正派的行事作风，充分营造健康的政治生态，使领导者和下属均能感知外界所宣扬和认可的行为方式，这有助于消除个体思想认知中的不良因素。二是科学构建干部选拔、利益分配制度，以规范化的条款规避潜在的不良动机。这种制度化的保障有助于增强个体乐于付出与奉献的激情，使领导者始终明确自我所应努力的正确方向，消除其因担心分配不公而产生的消极情绪与错误路径抉择。三是对身居要职的重要领导者加强规范引导，应尤其关注其一言一行，通过强化外部监督机制确保其谨言慎行，这有助于规避不良领导行为所产生的示范和追随效应，减少其可能导致的悲剧后果。
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