悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策

　　（三）行事方式上的错误性将直接误导领导者的路径抉择

　　领导者的行事作风不仅直接为下属所感知，更会成为下属模仿的对象。现实社会中，领导者若采取了错误的行事方式，一方面将直接影响自身对事务推进路径的正确选择，另一方面也会进一步误导下属接下来可能采取的事务处理方法。比如，领导者若在目标获取中寄希望于不正当竞争或搞团团伙伙，下属在事件处理过程中也将乐于采取不正当的竞争手段，或为迎合领导者偏好而改变原本正确的路径方法，这必将导致最终结果和领导行为的双重悲剧性。

　　（四）判断过程中的偏失将直接弱化领导者最终目标的实现效果

　　领导者对于事务在发展过程中可能发生的变化或遭遇的困难进行全面判断，并形成应对策略，将有助于其良好发展态势的实现，并确保积极目标的实现。若领导者在对事务的判断过程中过于偏执或独断，即使其有着较高的个人能力，也会因为个体认知的有限性而无法实现判断与预测过程的全面性，而过于片面的个人意见往往容易诱发认知的局限性，在制定应对策略或处理困难的过程中就会因为准备不充分而错失机会，这对于组织最终目标的实现也必然产生消极的弱化效应，甚至可能直接导致最终结果的无法实现。

　　（五）机遇的有限获取性将间接强化领导者在攻坚克难中的消极态度

　　在事务处理过程中，尤其是困难问题的解决上，理想结果的实现将成为助推个体行为继续进行的最直接动力；反之，如果付出而无所得或达不到预期的结果，就会对个体形成最直接的打击，严重消磨行为个体的积极性。领导者引领追随者的过程，实际上就是不断攻坚克难、取得理想结果的过程，都希望付出与回报对等，但竞争的日益激烈、社会的瞬息万变，使得机遇的获取变得更为艰难。对于领导者而言，其不仅需要更科学的领导方法，还需要足够强大的心理，否则阶段性的不如意或失败就会直接打击其自信心，也会消磨其未来攻坚克难的意志力。可以说，这种由于竞争激烈和迅速变化的外界环境而变得日渐珍贵的机遇，也间接加大了悲剧领导结果发生的可能性。

　　（六）分配过程的不公平性将间接强化领导者的不良行事方法

　　面对机遇的有限性，处于同一平台的竞争者总是希望分配的过程能更公平，以确保自我的努力和付出被合理对待，但绝对的公平总是无法实现，制度的完善也需要一定的时间，因此接受相对的公平甚至是暂时的不公平就成为必然，这就可能导致部分领导者将获取机会的过程寄希望于“特殊渠道”或“开小灶”，继而诱发不良的行事方式。这种错误的、不良的行事作