悲剧领导行为的诱发因素、作用机制及应对之策

　　4.个人不良的行事方法。如果说源于领导者个人的性格、思想认知和判断力将直接影响其决策，那么决策之后对于行事方法的选择所影响的就是事务的推进过程，只保证决策正确而忽略方法的选择同样会导致悲剧领导行为的发生。现实社会中，集体参与、共同决策的程序确保了决策方案的科学与正确，但在方案执行过程中，部分领导却忽略了对制度的遵守，总以为凭借自我的权力可以“另辟蹊径”，这往往直接导致其对权力的违法违规使用，也必然注定其领导行为的悲剧结果。

　　（二）外在影响因素

　　1.机遇的不可求性。事实上，任何决策的生成都源于对积极目标的获取，在实现的过程中所付出的艰辛努力也源于这一美好目标的支撑，但必须同时认识到，并非所有的付出都可以获取预期的结果，都能实现最初的设定目标，机遇的有限性注定了付出与获取间的不对等性。这就必然注定了激烈竞争下能最终实现预期目标的只会是少数，更多组织必须接受退而求其次甚至是失败的结果，这种行为失败概率的上升也间接增加了悲剧领导行为的发生。

　　2.分配的不均等性。如前所述，机遇的有限性增加了悲剧结果发生的概率，但事实上，在争夺有限机遇的过程中，个体还必须面对分配的不均等性。虽然平均分配是社会所始终倡导的最终结果，但必须承认在生产资料有限的当下，绝对的均分尚无法实现，争而不得或少得的状态也自然在一定程度上加剧了领导行为的悲剧性。

　　3.组织机制的不完善性。规范且完善的组织运行机制有助于决策的公开与科学，也确保了推进程序的有序性，但这一理想状态的实现并非一蹴而就，更多的时候是在不断的失败与错误中发现漏洞，并加以完善。在尚未实现外部运行机制合理与完善的状态下，领导者个人的能力与认知将成为影响组织运行的主要因素，而这种外部监管与干预程序的缺失与不完善则在一定程度上加剧了决策与推进的主观性，也自然同步导致了领导结果悲剧的可能性。

　　二、悲剧因子作用于领导行为的一般路径

　　（一）性格上的悲观性直接影响领导者对公共事务发展的预期

　　源于个性的悲观特征，首先，会使领导者丧失对公共事务处理应该秉持的公正态度，将私事与公事混为一谈。其次，会使领导者按照对一般事务惯有的态度而对集体事务的未来发展态势进行判断，在这一预测判断过程中，由于个人在性格上表现出悲观的特征，更容易使其看到消极的一面，决策的过程也将更多地表现出被动与消极特性。再次，这一始终贯穿着领导者个人性格因素的决策将成为引导下属行为的首要标准，在消极与被动的特性下，也只会导致最终行为结果的悲剧性。

　　（二）认知上的偏执性将左右领导者在事务处理过程中的基本态度

　　在完善组织管理机制的过程中，实现决策过程的公开化、民主化是关键所在，但也必须承认领导者所具有的最终决策权