领导前沿
“飞鸽型”干部“粉饰”心理的成因及破解之道
来源：领导科学
作者：郭 郁
日期：2018-01-31 19:03:58
| 升，通过必要的历练使其能更好地应对未来工作中的难题与挑战，若派遣性干部的历练过程缺乏必要的实干和担当精神，也就无法在“碰壁”与“否定”中不断突破自我。这也意味着派遣性干部在有限的考察期内必须经历必要的挑战和磨炼，而非只是单纯的“维稳”。首先，派遣性干部想要提升自我心理素质和处理问题的能力，就必须有碰壁甚至是失败的经历，这就需要其在工作中主动挑战新问题、接触新现象，进而探索新方法、新路径，完整经历整个攻坚克难的过程。其次，派遣性干部应改变“试错就是失败”的观点，认识到在当前瞬息万变的社会，没有一成不变的套路，也无法按部就班地稳妥推进事物发展，无论组织还是个人的改善，都来自不断的尝试和改变，放弃“试错”的机会就是放弃发展机遇。再次，派遣性干部要想在有限时间内凸显自我能力水平，更应该以敢于担当的精神主动承担组织发展中的难题，通过尝试—改变—再实验—再完善的过程，不断提升自我对组织的贡献，这也能从一定层面凸显自我政绩。
（五）群众认可才是最终资本
干部始终服务于群众，派遣至基层的干部看似要满足上级组织的考察目标，但这些目标、指标的实质仍是以民众利益为根本，也就是说，干部最终的考评结果仍掌握在基层群众手中，若干部始终只向“上”看而不能俯下身子服务于民众，终将因为“无作为”“难作为”而被群众否定。此时，即使上级领导暂时为“粉饰”的虚假结果所蒙蔽，也终将因为民众不满意、不认可而改变初衷。这就意味着派遣性干部深入基层的过程中更应该接地气，服务于民众的最初需求，以获得民众的最终认可为首要目标。
［注：本文是山西省教育科学“十三五规划”课题“新建应用型本科院校学生学习自主性特点及提升策略研究”（课题编号：GH-16125）的阶段性成果］
（作者单位：山西工程技术学院）
责任编辑 介明菊
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