新时期县委书记的领导角色转换策略分析

来源：领导科学作者：马正立日期：2018-01-31 18:31:52

域改革，要明确自身在不同阶段所扮演的不同角色。改革通常分为形成期、探索期、执行期、总结期，每个阶段都需要县委书记努力扮演好相应角色。尤其是在发起阶段，县委书记应当勇于承担发起者的角色，勇于创新，使基层干部感到有主心骨，不断推动县域改革朝着正确方向前进。

　　（二）顺势而为推动县域改革

　　领导变革是一门艺术。县委书记在进行县域改革中，必须因人施策，重用建议变革的人、鼓励顺从变革的人、转变抵制变革的人，不断把县域改革引向深入。县委书记推动县域变革，要有较强的变革领导力。要从改变心态开始，让县域群众接受变革而不是害怕变革、主动变革而不是被动变革、高效变革而不是拖延塞责。

　　县委书记推动县域改革，要善于把握时机。什么时候才是最佳时机呢？事实上，任何时候都是最佳时机。因为唯一不变的是变化。汤姆?彼得斯认为，变革就是21世纪的主题。尽管变革是大势所趋，但一旦变革战车启动，就会发现变革的初衷和预期相去甚远。在长远利益与短期利益的冲撞下，变革越来越成为变革者“一个人的战斗”。因此，县委书记推动县域变革，要注意循序渐进，善作善成，久久为功，对变革的重心、方向和节奏等进行系统性把握、平衡性驾驭，从而实现县域资源的有效协同，并及时有效地对变革成果进行制度化，尽可能巩固战果，并全面推广。

　　［注：本文是国家社科基金一般项目“基层党组织公信力提升研究”（项目编号：16BDJ054）、北京市社会科学院重点课题“新形势下加强北京基层党组织政治生态建设研究”（项目编号：2016A3638）的阶段性成果］

　　（作者系中共中央党校博士研究生）

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