新时期县委书记的领导角色转换策略分析

　　县委书记扮演的“教练员”角色，要求县委书记借鉴教练理念和技术，退居组织边缘，针对各地发展的不同需要进行政策调适，根据基层干部的不同能力为其指方向、点路子、教方法、输能量，做好辅导和服务工作，让基层干部自己去行动，真正成为善于用人成事的县委书记。

　　（一）培养基层干部的责任心

　　县委书记扮演“教练员”角色，首先要培养基层干部的责任心。责任心，说到底就是爱岗敬业、勇于担当的精神，是忠诚履责、尽心尽责、勇于担责的态度。县委书记担任领导角色，既是一种自我选择，也是一种社会定位。县委书记在充当特定社会角色时，就把众人的责任集约到了自己身上。

　　（二）引领基层干部行动

　　县委书记要向基层干部传授领导技能，创造更好的环境让基层干部健康成长。这个角色被称为“领导铸造者”“栽培者”“超级县委书记”等。县委书记要扮演好这个角色，就要教会基层干部如何行动。这并不是说基层干部不会什么就告诉他们如何做，而是要灌输给基层干部行动的理念，授之以渔，让基层干部学会自己解决问题。

　　基层干部在工作中遇到困难和问题时，有的不是积极想办法，而是把时间花在无谓的拖延、牢骚与抱怨上；有的只是等待上级领导拿主意、想办法。久而久之，基层干部不仅养成了懒惰习惯，而且助长了不作为、不敢为之风。当基层干部碰到棘手问题时，县委书记要能够引导他们积极行动起来，向他们传授领导技能，创造更好的政治生态环境，让基层干部试着以正面的、积极的、有效的方式解决问题。

　　不论何时何地，县委书记的榜样力量都是无穷的。反对“运动员”式的领导方式，并不是反对县委书记以身作则、率先垂范，而是鼓励县委书记与群众相结合，懂得自己什么时候做一个“示范员”、什么时候做一个“教导员”。

　　四、由“裁判员”向“鼓舞者”转换

　　县委书记的自我评价方式一般有两种：宣传自己和宣传他人。有的县委书记往往喜欢宣传个人的业绩，把什么功劳都归于自己；有的县委书记往往喜欢宣传下属的业绩，把功劳都归于下属和群众。那种越是想把成绩揽在自己身上的县委书记，越是揽不过去，因为群众的眼睛是雪亮的；而那种越是想把成绩推给下属的县委书记，越是推不出去，因为大家感到这些成绩是县委书记领导有方所致。两者的领导效果是截然不同的。

　　“裁判员”和“鼓舞者”的根本区别在于：“裁判员”只是在评价事，而“鼓舞者”是在激励人。领导的核心就是激励。基层干部受到县委书记激励的驱策，会全力追求超越自我的成就感，想方设法督促自己跟上县委书记的脚步。所以，现代领导自我评价方式的变化，要求县委书记必须由“裁判员”角色向“鼓舞者”角色转换。

　　（一）激发基层干部潜能

　　激励的宗旨是把隐藏在一个人身上的潜能充分挖掘出来。县委书记扮演善于激励的“鼓舞者”