新时期县委书记的领导角色转换策略分析

　　扮演好“鼓舞者”角色要求县委书记学会“灌能”，即要发掘基层干部的潜能，并给基层干部灌输能量，找到激发基层干部潜能的突破口。县委书记首先要给自己灌输能量，学会做群众的精神领袖，要给予每个人精神鼓舞，把领导团队的精神传导给每一个人。县委书记要把自己打造成精神领袖，就要以比他人更加充沛的激情去工作，传递正能量而非负能量。县委书记传递正能量的最佳途径，不是代替，也不是填充，而是激活他人的能量。

　　（二）甘为基层干部担责

　　在县域内，县委书记作为引领方向的先导者、重大事项的决策者、集体力量的凝聚者、行动结果的承担者，首先要敢于担当，才能发挥领导作用。县委书记的担当，就是忠诚履责、尽心尽责、勇于担责。为官避事平生耻，从政必须有作为。县委书记的担当精神，具体表现为在风险面前敢作敢为，甘愿为下属担责。这不仅是县委书记人格魅力的表现，也是一种高超的领导艺术。

　　为基层干部担责的一种主要方式是进行责任激励，即通过赋予责任进行激励。首先要善于交代责任，这是实施责任激励的起点。要明确把责任给予谁、何时给予、怎样给予。为此，县委书记要善于把握激励点，要在创新激励机制上下功夫，积极探索创新发展机制，建立和完善干部培训考察制度、学习考核制度、调查研究制度，始终掌握最新的知识和发展动态。

　　五、由“管理者”向“变革者”转换

　　现代领导理念的变化趋势是：放弃管理，学会影响。领导与管理是一枚硬币的两面，它们有着密切的联系，但也有本质的区别。领导与管理的根本区别在于：管理是靠控制力，领导是靠影响力；管理是程序性工作，领导是变革的力量；管理是安于现状，领导是挑战惯例；管理是接受现状，领导是强调未来。可见，领导需要变革，变革需要领导。现代管理与领导理念的变化，也要求县委书记必须由“管理者”角色向“变革者”角色转换。当前，我国改革进入深水区，县委书记扮演好“变革者”角色的主要任务是引领和推动县域改革，在县域改革中寻求发展机会和创造价值。

　　（一）因势而生引领县域改革

　　县委书记扮演的“变革者”，是陈规陋习的挑战者、时代风尚的引领者、领导工作的创新者、变革战略的推动者、组织愿景的捍卫者。他们作为变革的催化剂，应致力打破陈旧格局，反对墨守成规、故步自封、迷信权威的保守思想和教条主义。

　　县委书记扮演好“变革者”角色，首先要善观大势，适应潮流。勇立潮头是静止的，引领潮流是动态的。县委书记适应潮流，必须科学地分析判断形势，不断提升对形势的洞察力，敏锐地预见经济和社会发展的新动向、新特点，把握倾向性、苗头性的问题，正确领导县域改革。

　　只有不断创新才不会被历史潮流淘汰。县委书记必须鼓励县域改革，并承担所可能造成的一切后果。在引领县域改革过程中，县委书记应清楚自己所坚守的使命、愿景、价值观是什么，哪些可变，哪些不可变，并给予追随者足够的安全感和归属感，从而赢得内外部的信任和支持，充分发挥群体力量。

　　县委书记引领