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领导前沿

单位主权力与微权力的博弈关系及调控方略

来源:领导科学 作者:张 淼 李 娟 日期:2017-10-16 15:49:16
成员的直接接触,确保自我的政策、政令能真正被下属所知晓与认可,一旦出现不同的意见,则应该通过充分的沟通交流了解彼此看法的不一致之处,进而进行相应的改进。
  5.完善组织制度体系,在确保政策制定过程公开、公正和透明的前提下强化政策的执行力。不同权力层级间的博弈较多地体现于对相关政策的执行过程中,若能通过完善组织制度建设强化政策的执行力,将有效规避这种自由选择下的权力博弈。这种规避必须首先保证整个政策制定过程的公开性与透明性,如此才能确保政策的民主性与合理性,也才可以通过制度效力强制推行。这就要求组织做到以下几点:一是健全问责追责机制,实现对各级权力使用的有效监督,对不良、违规权力使用形成警示和震慑,避免追求个人利益所导致的权力关注点差异;二是将相关的权力使用细则以法规的形式加以固定,以规范权力主体的用权意识和基本认知,明确知晓“权”不是自我可以随心所欲任意支配的,必须遵循必要的准则、必须承担相应的责任,以此强化制度对权力使用的约束力;三是完善考核标准、创新考核形式,避免单一标准和简单形式所导致的领导者只重绩效、忽略实效的不良做法,应综合考量部门绩效、上级意见与下属反响三个方面,以此形成促进不同权力层级团结配合的制度导向。
  (作者单位:河北美术学院)
 
  责任编辑 姜佩亚  
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