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领导前沿

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

来源:领导科学 作者:毛素芝 日期:2017-09-06 15:22:18
也统筹加以解决。如此,被借调者的心理失衡问题自然迎刃而解,工作积极性也有了保证。
  另外,身份问题是另一个比较常见和容易引发心理失衡的原因。我国机关事业单位中人员身份有多种,有行政编、“参公”、事业编,也有工勤编、聘用人员等,身份不同,政治、经济上的待遇也不同。比如,在现在的乡镇政府中,几种身份人员共存,公务员身份的工作人员提副科乃至正科都顺理成章;事业编制人员限于身份,干得再多、再辛苦,也往往提拔无望,甚至目标考核奖等物质福利也没公务员拿得多,这就容易引起心理失衡。上面千条线,下面一根针,党和国家的各项工作都要靠乡镇政府加以落实。乡镇政府中,各办、所、站又大都是事业编制,因此必须充分认识并灵活解决因身份问题而引起的心理失衡问题。在现行体制下,可以因地制宜地采取以下措施:首先是实施同工同酬,凡是公务员有的福利待遇,事业身份等人员也应享有,目标考核奖发放也一样;其次是采取“帽子激励”法,乡镇各内设机构虽然没有行政级别,但仍设置副主任等荣誉性的职务,并由乡镇政府下发正式任命文件,提高其荣誉感和积极性;再次是对工作富有成效、符合提拔条件者,及时遵循着事业单位升职路线加以解决级别问题;最后是充分利用现有政策,对优秀事业身份人员变更为党政班子成员的,及时进行公务员登记等。
  (作者系河南广播电视大学副教授)
 
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