单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

　　（二）心理失衡极易引发腐败现象及其他问题

　　从许多落马贪官的反思和忏悔中可以看出，相当一部分都是因为心理失衡而产生受贿等犯罪行为的，这点值得深入研究。比如，中部某省一名官员刚参加工作时满怀理想，工作勤勤恳恳、任劳任怨，业绩也十分突出，被组织由一名普通工人培养成了一名领导干部。但是不久他心理失衡了，看到别人收受贿赂而生活滋润，他就心理不平衡，总想着别人收着都没有出事，哪能那么巧倒霉事就遇着自己了。近年，富裕的人是越来越多，想想自己能力强、有管理经验，为何他们享受而自己却要受穷呢？心理极不平衡，慢慢地就忘记了自己是共产党的领导干部。于是他思想越来越放松，受贿数额也越来越大，当然离监狱的大门也就越来越近了。又如，一名农民家庭出身的县处级领导干部，因早年工作积极而较早走上了领导岗位，但他利欲熏心，走了错误的道路，进了监狱大门。他在忏悔录中是这样回顾自己的腐败动机的：“我的同事、同学、朋友、邻居由于办工厂、开公司赚了钱，别墅建了，车子买了，而我是县处级领导干部，文化不比他们低，能力不比他们差，经济实力为什么却赶不上他们呢？想着想着，思想开始乱了，想着想着，心理上开始不平衡了。”可见，心理失衡是极易诱发腐败的。

　　（三）单位成员的工作积极性及工作效率明显降低

　　单位成员心理失衡，首先影响的是其工作的积极性和工作效率。单位成员心理失衡，普遍地会产生“为什么其他人不干，而让我干”“为什么拿一样的工资，他在喝茶看报，我在不停地忙活”“为什么我辛苦干活没有得到提拔，跟领导走得近的某某却被提拔了”等不平衡心理状态，很难使其能够主动谋划工作，更多的是得过且过、当一天和尚撞一天钟，且迟到早退现象增多。心理失衡容易使得单位成员产生低落、消极、焦躁、愤怒、悲观失望等情绪，并或多或少地把这种情绪带到工作上，表现为出工不出力，工作应付、拖沓，服务态度冷漠，工作效率明显降低，甚至会以请病假等理由长期不上班，在编不在岗，在岗也不在状态。

　　（四）单位政令不畅、一盘散沙，影响单位凝聚力

　　现实中，单位成员因心理失衡可能将矛盾聚焦于领导，因此对领导阳奉阴违，表面听从领导，实则不落实或敷衍了事，有令不行、有禁不止；个别单位成员则会采取直接对抗态度，不服从领导，比如开会期间公开顶撞领导、领导布置任务时找托词拒绝、公开发牢骚让领导难堪等，使领导权威受到影响。无论单位成员之间、单位成员与领导之间还是领导之间，都可能因心理失衡而影响单位的团结和凝聚力。单位成员之间因心理失衡会产生表面客客气气，实则互不信任；表面上一团和气，暗中则钩心斗角；遇事相互推诿扯皮，遇到好处则一哄而上。领导之间因心理失衡则会引起心理隔阂，貌合神离；不思进取，贪图享受；容易在单位形成各种“圈子文化”等。

　　三、调控单位成员心理失衡之策

　　（一）有预见性和针对性地加强思想政治工作

　　思想政治工作是我们党的“传家宝”。长征途中，