单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

　　（三）赏信罚明是根本

　　赏罚不明或赏罚失当会与多数单位成员的价值观念及心理预期产生冲突，最容易引发心理失衡问题。不患寡而患不均，不患贫而患不安，解决心理失衡问题根本还是要赏信罚明。试想，如果单位出现了埋头苦干、默默奉献者尝不到甜头，投机钻营、作风有问题者却处处吃香的现象，那么单位成员尤其是老实人多半会心理失衡的。

　　一介布衣朱元璋在元末群雄中最终胜出的一个重要原因就是赏罚分明。明朝建立后，朱元璋仍不断强调赏罚要出于至公：“赏罚者，国之大权。”因此，“有功者，虽所憎必赏；有罪者，虽所爱必罚”。能够做到这一点，便可“服天下之心”。赏信罚明之重要性亦如此。

　　赏信罚明的一个重要特征，就是老实人不吃亏。现实中，一部分领导经常忽视埋头苦干、不会邀功，又与领导走得不近乎的老实人，这样就必然导致赏罚不公，必然引发单位成员的心理失衡。因此，应努力做到赏罚分明，努力营造“不让老实人吃亏”的工作氛围，该赏则赏、该罚则罚，赏要真赏、罚要真罚，不能让劣币驱逐良币，这样单位成员自然不难出现热烈而镇定的情绪，单位就不难出现和谐而富有凝聚力的局面。

　　（四）灵活解决体制性或制度性原因引起的心理失衡问题

　　在机关事业单位中，有许多制度性原因引起的单位成员心理失衡问题，许多领导以“体制原因”作为自己长期不作为的借口。事实上，只要领导高度重视单位成员的心理失衡问题，充分发挥主观能动性，是能够在相当程度上解决单位成员的心理失衡问题的。

　　当前，在机关事业单位中，尤其是市、县两级机关事业单位中，因种种原因会存在着比较普遍的借调现象，即本单位人被借到其他单位工作，而编制、社保及工资等关系却在原单位。这样的后果是，原单位的各种评优评先甚至提拔都不会考虑被借调者，因为他没有在原单位效力；借调单位因为他的编制不在本单位，也同样无法考虑。被借调者终日忙碌，有编制的许多人却是优哉游哉，然而由于目标考核奖、上级培训名额等都是按照编制来定的，被借调者无法享受应有待遇，因此很容易心理不平衡。被借调者不在其“位”，却要谋其“政”，许多工作名不正言不顺，心里没有“归属感”，借调时间越长，心理失衡就越严重，尤其是原单位或借调单位的领导更换后，被借调者将会进退失据，这就导致了被借调者心理失衡比率极高。有的地方党委政府制定和规范了借调制度，对借调时间、借调条件等做了限制，然而现实中执行效果并不佳，仍未能从根本上解决借调问题。被借调者一般都是有一定才干的，出现这种情况本身就很不应该，更不宜简单归结为“制度原因”或“现在体制就是这样”而听之任之，采取“鸵鸟”政策。从实践来看，只要领导多点责任心，是有办法加以解决的。例如，提前跟被借调者约定好借调期限；被借调者表现优秀、能够胜任工作，本单位有空编的话，就及时通过召开编委会研究等程序将被借调者正式调入，而不是一拖再拖；若本单位没有空编，则协调将被借调者从原单位调入合适的单位；一视同仁，被借调者符合提拔条件的，及时地同等任用；树立“一盘棋”观念，即便借调单位没有领导职数，