结果导向领导力：新任领导与下属有效互动的支点

　　此外，为提升下属的个人品质，可以组织其参加拓展活动，尤其是当下属的某些个人品质妨碍工作完成进度时，这样的活动就更加必不可少。但是，在决策之前，新任领导一定要先做考察，明确这个人的行为是否会产生负面影响，以及拓展活动所带来的改变能否产生明显的效益。以结果为导向的新任领导应看重那些能够产生有效领导结果的拓展活动。

　　（六）以结果为导向果断采取行动

　　新任领导要想与下属有效互动，就必须果断采取行动。如果行动意味着获得结果，那么新任领导就必须时刻将获得结果作为行动目标，并规划所要完成的任务，给予下属明确命令。例如，要求下属在具体合理的时间内完成工作，或者要求下属负责了解问题、提出解决方案并在方案通过后立即实施。也就是说，每项决策都指向明确具体的结果。单位内部通常会颁布许多有关禁止事项的制度，如果新任领导把这些精力用在如何扩大下属的行动自由方面，下属的工作效率将会大大提升。

　　在采取行动的过程中，新任领导不要忘记时刻审视自身行为动机，即是否为了最终取得积极结果而努力，而不是以个人政治利益为出发点，也就是摒弃把领导职位看得比自己的思想和责任更重要的观念。成为一名成功领导的正确动机应该是：希望那些值得做的事情最终能取得好的结果，或者希望通过下属高水平的表现，增加下属个体价值和提升下属工作绩效，并由此获得单位整体成果。有这种动机的新任领导才有动力为努力获得积极结果而奋勇拼搏，并且愿意为此承担个人责任。

　　（作者系中共中央党校博士研究生）

 

　　责任编辑 王耀东  

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