领导者科学设计激励产品的创新思路

　　3.设立职位竞聘渠道。该渠道的设立应秉承公平、公正的原则，即企业所有员工都能够参与竞聘。通过该渠道的建立，可以最大限度激发渴望晋升员工的工作动力，同时有效减少企业领导者由于偏好而盲目提升无晋升意愿员工的情形发生，排除直接任命所带来的不公平的可能性。需要注意的是，企业领导者在进行职位竞聘过程中，必须对所有应征者进行公开、公正的评判，切忌戴着“有色眼镜”选拔员工，能做到有依据地优胜劣汰。

　　4.制定职业通道。简而言之，就是为员工制定属于自身的职业发展规划。企业应当为员工制定清晰的岗位目标，根据不同的岗位目标让员工选择不同的发展道路，并据此对员工加以培训提升。在制定职业通道时，一定要让员工主动参与，企业领导者起指导作用，只有这样，才能让员工更加专注于自身的未来发展，并为之努力奋斗。

　　（三）善用“榜样”激励

　　一个人总有不足之处，企业中领导者也不例外。因此，在使用“行为榜样”激励员工时，除了注意自己的言行外，还要注意在员工中间树立起榜样人物，以达到更全面的激励效果。在一个企业中，总会有一批具有较高个人素质、业务技术能力较强和业绩较突出的典范人物。他们是集中体现组织主流文化、为企业所推崇、被广大员工仿效的特殊员工。这些人是组织先进文化的体现者，在组织正常的生产经营活动中起着模范带头作用，是组织文化建设不可多得的主力军。因此，领导者在企业中为员工设立榜样人物作为激励产品同样也是不可或缺的，而“人物产品”的设定并非易事，需注意以下几点。

　　1.榜样的设定应避免单一。由于员工的成长道路不尽相同，在员工中树立不同层次的榜样也较为复杂。因此，树立榜样不能搞“一花独放”，而应搞“群芳谱”。不同类型的员工需要不同的榜样来激励和引路。企业领导者应当善于树立不同层次和不同类型的榜样，让不同类型的员工在盛开先进之花的“百花园”中，找到适合于自己学习仿效的榜样，这样才能全面地发挥榜样的激励作用。

　　2.要树立真实的榜样。榜样的生命力在于真实。因此，对榜样不能虚构先进事迹，不能任意拔高，不能一好百好。如果榜样不真实，比没有榜样还要坏得多。因为把假的东西拿来做先进榜样，一旦被戳穿之后，人们对真的榜样也要怀疑三分了，这叫作“假作真时真亦假，无到有处有还无”。因此，搞假榜样除了会造成他人的逆反心理，是不会有任何益处的。

　　3.引导员工正确对待榜样。要一分为二地看待榜样，学其所长，正确对待其短，不能求全责备，既要防止机械式学习、形式主义模仿，又要防止因榜样有某些不足之处而否定榜样。

　　（四）负面激励讲求策略

　　激励产品不仅仅包含正向激励，同时囊括了负面激励。对于企业的领导者而言，对员工进行负面激励时，必须掌握一定的技巧和手段，才能正确地发挥负面激励的功能。惩罚作为教育和激励手段，本来就是一般人所不愿意接受的，因此，在激励产品中，负面激励亦是最不受欢迎的产