领导前沿
领导者科学设计激励产品的创新思路
来源：领导科学
作者：任华敏
日期：2017-04-25 16:10:07
| 品类型。但不欢迎不代表不存在，并无法避免，故企业领导者应讲究惩罚的艺术性与科学性，从而消除惩罚带来的副作用，变消极因素为积极因素。
1.以规章制度为准绳。企业领导者对于员工的一切惩戒，都要一视同仁，需要有理有据，切忌感情用事。对待同样的过错，不能因为员工的职位、出身等方面的不同而制定不同的惩罚措施。前后矛盾的惩罚措施只能够加重员工的消极情绪，甚至导致员工内部冲突，使激励变得毫无价值。
2.切勿功过相抵。功劳与过错是两种完全不相关的行为要素，功就是功，过就是过，任何情况下都不能混为一谈，更不能功过相抵。因此，企业领导者在进行员工激励时，必须秉承有过必罚、有功则赏的理念，绝对不能出现所谓的“将功赎罪”现象。当然，必要时可以和员工进行私下的沟通，解释其合理性，消除员工的抵触心理，但要始终秉承奖惩分明的激励理念。
总之，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，在知识经济社会，单纯的物质激励已经无法满足员工的需求，激励产品多元化是当前背景下大多数企业需要共同面对的问题，将有限资源最大程度地转化为员工价值、降低企业成本，就需要企业领导者共同设计并开发激励产品，以应对一切竞争。激励产品的设计绝对不仅限于本文提出的观点，还应随时间、内外部环境的变换而不断创新，以促使激励对象能够发挥积极价值。
（作者单位：郑州科技学院）
（图表详见杂志）
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