领导者科学设计激励产品的创新思路

　　三、领导者如何科学设计激励产品

　　通过上述“激励DNA”量表分析及“V”形模式假设，不难发现，人才的重要性对于企业的发展不言而喻，领导者们都求贤若渴，希望能囊括各路高手，使自己的企业人才济济，而提高员工士气的激励产品设计却并非易事，需考虑众多因素。

　　（一）不要把员工的“奶酪”用来“节流”

　　领导者激励员工的最终目标是为了整合企业软实力，而软实力既讲究整合又寻求回报，回报是对员工价值贡献的肯定和尊重。因此，企业领导者要合理考量员工薪资福利，使其感受到付出与回报能成正比，不能因为讲求非物质激励而忽略物质激励的重要性。员工所获得收入的多寡，不仅决定了企业能留住多少员工，同时还能成为现有员工潜力发挥的重要基础保障。领导者在“薪”上做文章，能够充分调动员工工作积极性、增强工作安全感，消除员工对保健因素能否满足的后顾之忧。

　　1.保证固定数量的基本工资。基本工资反映了企业对员工的价值衡量，因此，这项每月固定支出的数额，任何时候都不应随着企业经营的好坏而发生变化。企业需要生存，而员工更需要生存，就算企业外部遇到困难或业绩不佳，领导者也不能以缩减员工基本工资的办法来“节流”。

　　2.增强绩效工资投入度。所谓绩效工资，也就是通俗说的“提成”，尤其是对于任务导向型员工而言，绩效奖励非常具有吸引力，绩效工资应算在员工的基本工资之外，使其想要获取该部分奖励就必须努力为企业做出贡献。

　　3.设计短期额外奖励。短期额外奖励可以及时让员工有机会赚到除基本工资与绩效工资之外的额外收入，该额外收入并不是经常设立的，建议领导者根据企业情况设计具有挑战性的季度项目，从而吸引员工的注意，以促进和建立企业潜在的激励行为，激励员工个人的内在驱动力。

　　（二）员工晋升产品的设计

　　企业领导者将员工从较低一级的职位提升到更高的职务，同时赋予一定权力的过程，就是对员工的晋升。渴望能够在工作岗位上得到晋升，最大限度地体现自身价值，是每位员工所想。人通常具有永不满足、追求向上的欲望。因此，企业领导者在设计激励产品时，应充分考虑晋升对员工所产生的激励作用。提拔得当的晋升管理自然可以产生更大的积极导向作用，这是对员工卓越表现的最具价值的肯定和奖励方式。企业领导者应讲求原则，对员工进行有依据的评价，服众人之心，才能避免员工内部矛盾的产生。晋升激励的产品设计可遵循如下类别。

　　1.设置职位阶梯。所谓职位阶梯，就是指一个企业中职位序列所列出的职位是按照渐进的顺序进行排列组合的，包括每个职位相对应的薪水、所需能力、责任、权力等都需要相互对应，循序渐进，避免激励过多或激励不足。职位阶梯的设定有助于员工清楚自己的定位，朝着目标努力，从而实现激励的效果。

　　2.进行职位调整。职位调整是针对职位发展空间较受局限的少数员工设定的激励措施。该激励方式通过对员工的相关职位进行调整，促使其能够找到属于自身、适