领导前沿
单位建设中公平与平衡的取舍之道
来源：领导科学
作者：孔维民
日期：2016-09-12 15:39:00
| 对于像凤雏一样的人物公孙胜，则把他当作重要的储备干部供奉起来，给予其荣耀、地位与荣誉，却不委以实际的权限。阮氏三雄与吴用、公孙胜、刘唐一样是合谋智取生辰纲的主角，也属于梁山事业的功臣，但是，阮氏三雄有反招安的言行，所以宋江还是有提防之意，用揭阳派系的老大李俊做了水军的头领，同属揭阳派的张横、张顺排名其后，再后才是阮氏三雄，还把童威、童猛这两个李俊的铁杆安排进水军的领导班子，起到充分的制衡作用。这种安排非常耐人寻味，两个大的地方派系，全搅和在一起，即便有冲突，也是在相对不重要的水军领域，如此，对于单位整体的破坏性就显得有限与可控。
总之，单位建设的公平与效益是领导者发挥自己领导艺术的根本原则。为了达到理想的途径，审时度势地迂回前进，往往不能避免。犹如布袋和尚所云：“手把青秧插满田，低头便见水中天，六根清净方为道，退步原来是向前。”我们通过宋江的领导行为来具体诠释单位建设中公平与平衡的思路和行为，具有重要价值。因为按照罗伯特?布莱克和简?莫顿的管理方格理论，宋江的管理模型其实具有典型的“团队管理（Team Management）”色彩，即既充分关心员工，又充分关注完成组织目标。在这种模式下，领导者的基本角色就是“资源整合者（resources integrator）”，而宋江作为头领，其武功居于下流，文采也仅居于上流中的下层，其个人性格与爽直、率性的部属相比更有巨大的差距，但他为什么能够成为一个成功的“整合者”并拥有巨大的威望，甚至死后也可以让吴用、花荣这些高级干部赴汤蹈火地追随呢？从领导艺术的角度来看，其追求公平、公义过程中，临机而择的组织平衡艺术是关键因素。伴随时代发展与进步，单位的员工不再是封闭群体中的被动一员，随着他们主体意识的觉醒，领导者的权威影响会呈现出无可奈何的急速下降状态，因此，作为团队领导者的整合者使命尤显任重道远。
（作者单位：亳州学院）
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