从风险博弈的角度看领导者对单位隐性权力的把控

　　预防固然重要，但是不期而至的博弈却一天又一天地在单位上演，如何应对这样的博弈局面？这就需要用现代的管理理念、博弈理念来看问题、处理问题。从宏观的管理学角度来看问题，即出现双方的博弈，短期看来可能牵扯出许多麻烦，但是从长远来看则未必是坏事，因为问题暴露出来了，从而为改革带来了动力。而从微观的博弈论来看，应对的方式也越来越成熟。对于领导者来说，应该着重考虑以下几点。

　　一是理性。现代的职场博弈，一般都不是零和博弈，大多是合作型博弈，即使踩着别人的肩膀，你自己也不一定能爬上去。这是因为在现代的组织设计中，容纳了太多的权力监督机制，自己万万不可以过于强势，不要伸手太长，要尊重部属，有西方谚语所谓的“风可以进、雨可以进，国王不可以进”的克制意识。另外，在法治社会中，领导者绝对不可以不择手段地达到既有目的，即你的博弈策略必须有限度，而非没有底线。

　　二是积极形成明确的“投桃报李”式的游戏规则。有价值的友善只能是建立在理性的基础上，因此，博弈的一方绝对要抛弃赢者通吃的丛林博弈意识，一定要考虑大体上的公平合理，即博弈时大方向上要立得住，具体操作方法可以参考博弈论中著名的“纳什均衡”的例子“智猪博弈”模型（一大一小智猪分食博弈），来进行理性而友善的博弈。该模型给我们的启发是：如果你资源多、投入多，自然可以多吃食；对方资源少、投入少，但你吃肉他可以喝汤。此为经济学理论中著名的“搭顺风车”实例。要是对方有资源却不投入，他可以不可以跟着喝汤？现代博弈论认为也可以，因为根据“投桃报李”原则，会有未来的回报，你甚至告诉对方：这次你欠我一个人情，下次应该有所补偿。这一游戏潜规则通行全球，尤其是在中国这个极讲究人情与报应的国度，“吃亏是福”的效用屡试不爽。“投桃报李”的博弈情形在现代的机关单位非常普遍，如单位的中层干部从上级领导那里领受某项工作任务，他随之把某项具体任务分解到自己的下属P那里，但是领导要检查工作成效的时候，该中层干部却发现由于自己的下属P消极怠工，既定工作任务没有完成。此时他怎么办，把P抛出来，让上级领导采取进一步的组织措施？这时他如果出面保护了P，为P背了黑锅，领导可能迁怒于他，甚至狠狠地训斥他，但以后的效果会怎么样？很可能“柳暗花明又一村”，因为P会觉得他对自己是很友善的，而自己居然没有及时地帮助他，反而让他受到了委屈，所以在以后的工作中很可能会改变自己的态度，因此下回他再派任务给P，P就不会有“我们出力，你去领赏”的心态了，甚至会发挥自己的固有隐性权力，把他的为人仗义告诉同事、亲