从风险博弈的角度看领导者对单位隐性权力的把控

　　普通型部属一般不会与领导者发生强烈的博弈，但是一旦发生博弈，往往产生严重的后果。因为与这类人发生的博弈，不是由双方的内在动机而诱发的，而是由于外部诱因的出现，导致双方博弈犹如箭在弦上，不得不发，因此从情感的角度来讲，此刻对博弈双方来讲伤害都是最深的。另外，一旦领导者与普通型部属发生难以调和的冲突，则普通型部属更容易激发周围的同伴支持。如某一件任务给安排A，A居然很意外地就拖着不办，该如何应对？其中有没有隐情？换一个X是否能够执行？再如岗位名额少，必须让平时低眉顺目的B待岗，领导者觉得自己秉公处理并没有过错，但没有料到，第二天B就来到他的办公室大吵大闹，如此同样难以处理。

　　当然，时间一长，每个人隐性权力的底细大家都知道了，彼此就好调整了。不过当领导者履新一个单位的时候，确实需要了解单位隐性权力的分布情况与势力范围，知己知彼、百战不殆，千万不能贸然出手，否则自己被同事看笑话事小，重要的是树立不好威信，耽误以后开展工作。

　　二、依据风险与收益比来制约自身与部属隐性权力的存在范式

　　一般说来，现代组织中的零和型风险博弈的概率已经大大降低，大多数属于合作型博弈。但无论是传统“丛林系统”内的零和博弈还是合作型博弈，必然要涉及收益分配、投入资源、成功概率等基本要素，因此同样需要风险控制意识。

　　对于领导者来说，仅从博弈的角度来看，风险控制应该考虑在以下两个方面有所作为。

　　第一，要展现自身优良素质，如友善、有水平等，如此既能树立威信，增加自己的隐性权力，又能够降低潜在博弈方的被威胁感，此消彼长后有利于在未来的博弈中占据优势，从而顺利完成组织目标。我们拿《水浒传》中的例子来做个解释。宋江上山之际，原来的首领晁盖心情很复杂。一方面，宋江作为自己的救命恩人上山投靠自己，他感到高兴，但又忐忑不安，因为即将上山的宋江并非孤身上山，而是带着一帮英雄上山的，犹如自己原班的“智取生辰纲”的战友对比王伦的旧班底，因此自己未来会不会也成为身首两处的王伦？这是任何人都会考虑的头等问题。但是，晁盖的做法就很敞亮、很明智。他首先表示：自己愿意立即让位给宋江。他明知宋江此时没有继位的天时与地利，却表示了自己的善意，这时晁盖的做法应该获得赞许。而宋江的做法同样很明智，甚至还有加分项。他不仅坚决推举晁盖做首领，而且非常有分寸地或者说当仁不让地坐在了第二位，表现了自己的强大气场，这就是由个人素质衍生出的威信。由于宋江的分寸拿捏得准，因此在迎接他加盟的时刻，反客为主地进行了关键性的战略部署。宋江道：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”众人齐道：“哥哥言之极当。”从外部场面观感上看，如此做法滑稽可笑，两边坐席没有丝毫平衡感。即左边坐了林冲至白胜等9位旧头领，右边坐了花荣、秦明至陶宗旺等27位好汉。中间座席上，宋江还拉来晁盖的原班头领吴用、公孙胜分别列坐第三席、第四席。这样的效果就是晁盖及其以下水泊梁山旧头领集体松了口气，吴用与公孙胜心里还美滋滋的。不仅如此，他也笼络了自己的追随者，表示以后会恰当地改变当前论资排辈的状态，岂