领导前沿
为资深员工“综合征”把脉开方
来源：领导科学
作者：王兴盛
日期：2016-03-14 11:29:19
| 激励，从物质上奖励，从精神上鼓励；对于业务能力一般、态度较好的资深员工，应时常关注其思想情绪，时常提醒，不断帮扶，安排工作时量才为用；对于元老级的资深员工要适当授权，加大激励力度，激活“休克鱼”。当然，如果对单位的宽容、包容拒不领情，自以为是，固执己见，屡教不改，那就必须严格按照考核制度，视其后果果断地亮出惩罚的大棒，给予职务、薪酬、奖金等各方面的处罚，起到应有的警示作用。
（作者单位：中共山东聊城市委党校）
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