领导前沿
管理组织中上下级契约式信任关系的构建
来源：领导科学
作者：韦生源
日期：2016-01-06 16:17:44
| 及其中的上下级均应注意学习、了解现代契约论的原理，吸纳其精神，掌握运用其方法，结合实际需要，构建与所在行业组织相适应的现代契约式管理模式与关系。要积极参与全社会的、各行业管理组织中的法治化制度化建设，用实际行动促进有法可依、有法必依的社会风气与管理环境的形成，使法治化管理真正得到普遍落实强化，使各种管理制度与订立的合约能得到遵守执行；通过创新，培育形成更多具有新时代特点的有效信任关系。在借鉴引进国外的方法时，应善于结合中国国情进行必要的调适改造。
（四）对于契约式信任关系也要能扬长避短地加以升华改进
在看到契约式信任关系优势的同时，也要注意预防和避免其可能存在的问题，如，契约内容与手段容易带来机械形式主义，过程陷于烦琐，降低行动效率，很多情况下可能反而不如人际关系亲近下的熟人办事效率简易快捷；受合约框架内容的限制，容易导致上下级对于超出约定范围的事漠不关心，不如出于道义的信任更能让人有更全面的责任心与使命感；契约式关系中容易过于强调功利性目的与近期性要求，而缺乏或淡化道义性力量与长远性价值观的影响作用；许多从国外借鉴引进的具体做法，带有浓重的资本主义色彩，不适合中国国情，需要加以合理选择、改造利用等。
在不违背契约基本原则的情况下，可以适当灵活使用各种具体的办法对上下级契约式信任关系进行升华和改进。如，通过设法在上下级之间增进相互沟通交流与熟悉理解、友谊与感情联系，加强思想品德教育、道义信念灌输修养等手段，适当保持和增进传统的人情信任、道义信任关系，使其与契约式信任关系形成互补，进而促进契约型信任关系向更广泛的自觉化文化型信任升华转化，形成社会普遍的公民信任文化。
（作者系广西经济管理干部学院副教授）
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