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对改进竞争性选拔干部工作的思考
来源：领导科学
作者：刘少华
日期：2012-10-29 10:39:19
| 工作机制的完善性、竞争方法的适用性、操作程序的严谨性、选任结果的准确性、选拔成本效益的高效性等六个方面。每个方面的内容，可根据干部选拔任用工作规律，将其细化为二级或三级评价指标项目。比如，竞争方法的适用性方面，可以细化为考试测评、推荐情况、考核考察、讨论决策等几个二级评价指标项目；其中的考试测评项目可以继续细化为命题是否科学、重点是否突出、是否具有岗位针对性、能否测试出竞争者综合素质等三级评价指标项目。
二是精心选择评估方法。每次竞争性选拔干部工作结束后，即由各地各部门自行开展评价，或委托独立的第三方测评机构开展评价，也可在组织工作满意度民意调查中，细化对竞争性选拔干部工作评价的条款。评估一般采取问卷调查、会议座谈及个别访谈方式进行。评价的程序分为制订评价方案、对外公告、确定调查区域、随机开展调查、广泛收集信息数据、统计分析、形成评估报告等。要十分重视运用量化分析的方法，有条件的地方可以探索建立关于竞争性选拔的数据模型，使评估工作更为直观具体，更便于比较和检验。
三是用评估结果提升工作水平。评估结束后，应将评估结果报组织公开选拔工作的组织人事部门及相关领导，以便及时发现和分析竞争性选拔干部工作中的问题，了解广大干部群众对这项工作的意见和建议，制定改进办法和措施，为后续的选拔工作提供参考。
（图表详见杂志）
（作者系河北大学政法学院马克思主义理论与思想政治教育专业博士）
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