“空降”干部与“土著”干部的和合之道

　　（三）组织人力，起用人才

　　人力是具有劳动能力的人口，而人才是以其创造性劳动为社会发展和人类进步作出较大贡献的人，对于领导来讲，对人力是组织问题，对人才是个发现和使用问题。

　　一是组织人力。人力是一种资源优势，然而组织不好，便会成为一种负担，成为劣势。因此“空降”干部的基本使命在于调动“土著”干部的智力和能力资源来完成目标。要善于做“加、减、乘、除”法。当他们有进步时，及时表扬——做好加法；当他们有压力时，及时疏导——做好减法；当他们有成绩时，及时放大——做好乘法；当组织存在隐患时，及时清除——做好除法。

　　二是起用人才。人才是人力的佼佼者，“空降”干部要清醒地认识到有时一个人才的作用可能胜过千千万万个人。有人评价美国前总统艾森豪威尔时说：“无智，故能使人智；无能，故能使人能；无为，故能使人为。”这里的“无智”、“无能”、“无为”绝非一般意义上的解释，而是说他智力、能力、作为上的客观限制，然而他可以利用他的能力“使人智”、“使人能”、“使人为”，从而达到目标。

　　（四）形正影直，垂衣而治

　　“空降”干部要用正派的作为树立良好的榜样，让“土著”干部在榜样的感召下统一步调。“形”的内涵是丰富的，外延是广阔的，前人早已为我们做出了榜样：饮誉不衰的诸葛亮，除了政治、军事上的辉煌业绩外，更受人尊崇的是他淡泊宁静、勤奋简朴、表率群臣的高风亮节。在我党历史上，毛泽东、周恩来等前辈之所以赢得万民称颂，是因为他们吃苦在前、享乐在后的人格魅力。第一，己立立人，己达达人。对于一般人来说，能够做到“己立”、“己达”已属不易，然而，对“空降”干部而言，还必须同时做到“立人”和“达人”。“己立”、“己达”属于自律，“立人”和“达人”则是律人。这是“空降”干部育人的两部曲。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的管理者，只有那些既能管好别人又能管好自己的人，才算得上是一个好的管理者。第二，见微知著，明察秋毫。这是管理者善于从苗头和表面去发现蛛丝马迹，从而准确地识人、知事、辨物的特殊能力，是管理的高超艺术和技巧。它给人以料事如神的印象，给人以精明强干、“内圣外王”的感觉，使人产生敬畏感、信任感和依赖感。第三，思维敏捷，决策果断。这是“空降”干部应变能力的基本构成要素。现代管理，信息庞杂，真假相伴，瞬息万变，再加上竞争激烈，机会稍纵即逝，稍有疏忽就可能导致大难临头。因此，“空降”干部必须认识到时间是重要的资源，拖延本身不仅会坐失良机，还会带来新的风险，以至于我们可以允许管理者决策暂时失误，而不能容忍关键时候没有决策。第四，勤奋好学，才华横溢。一个不懂专业或者知识面狭窄的人充当管理者，于己于人都是一种不幸。当今新技术的产生、新产品的开发几乎令人目不暇接，管理者必须有意识地利用一切机会去丰富自己的知识，才可能在岗位上独领风骚。

　　三、需要