“空降”干部与“土著”干部的和合之道

来源：领导科学作者：李江华日期：2012-08-16 15:17:49

同文明实体相处的方法的话，那么，共育并存是当今世界人类文明相处之目的。推己及人也好，和而不同也罢，只是人类文明存在之状态，是人类文明化育流行、生生不息的前提条件，而不是人类文明化育流行、生生不息之本身，共育并存或曰共存共荣，才是当今之世人类不同文明实体相亲相善之追求和理想，是推己及人、和而不同之落实。当今世界，人类文明的理想之局大抵可以归结为儒家的两句话：“万物并育而不相害，道并行而不相悖。”（《中庸》）“空降”干部要知己知彼，若是对基层情况一窍不通，就可能会使地方某些工作在交接期后一两年内仍处于停滞状态，不利于当地经济建设和社会发展，受害的是当地百姓的生产和生活。要主动走出去、沉下去、钻进去，深入基层和群众开展调研，掌握第一手资料，以高度的责任感和大局意识尽快适应新环境。同时，通过各种途径加深对“土著”干部和群众工作、思想、能力的认识，以便工作正常开展。

　　二、无为之道

　　无为，是《道德经》中的重要概念。道家的无为，不是什么都不做，是不妄为、不随意而为、不违道而为。根据道家的观点，在自然无为的状态下，事物就能按照自身的规律顺利发展。人、社会亦是如此。如果人为干涉事物的发展进程，按照主观愿望去干预或改变事物的自然状态，其结果只会是揠苗助长，自取其败。明智的人应该采取无为之道来养生治世，也只有如此，才能达到预期的目的。对“空降”干部而言，就是要与“土著”干部建立和谐的人际关系。

　　（一）以诚待人，及时激励

　　要想使“土著”干部心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得他们尊敬。诚实首先表现在要统揽全局，敢于担当。比如，在安排工作时要讲清目的和全局，而不是只吩咐“你现在该做什么”。有些领导认为，“下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能按照你的表面意图工作，不敢越雷池一步。工作中遇到任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力不会有任何长进。

　　让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。

　　每个人都希望得到别人的重视和赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。因此，下属工作的每个阶段取得的成绩都要及时给予鲜花和掌声。

　　（二）规划今天，预见明天

　　无为而治提倡管理者抓大事，不必事必躬亲。首先要进行科学决策，把握方向，预测未来，即规划今天，预见明天。规划今天是务实的需要，是效益的现实体现，是预见明天的基础；预见明天是规划今天的继续，是居安思危的深谋远虑，是事业充满后劲的保证。比如在布置工作时，要把工作命令讲得明确，“这件工作要求什么时候完成”、“完成的标准是什么”等都要讲清楚。这样分清了职责，当工作中出现了问题时，很容易分清是你的责任还是下属

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