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竞争性选拔干部如何做到人岗相适
来源：领导科学
作者：朱增志
日期：2012-01-12 11:25:24
| 过竞争性选拔胜出的副职，由单位一把手结对帮扶，搞好“传、帮、带”，帮助其尽快熟悉工作、进入角色。三是科学制定“下”的标准，营造能上能下的氛围。要制定出明确的、易于操作的量化标准，为干部“下”提供依据，如选拔干部时采取公示制、试用期制，把干部工作置于群众的眼皮底下，鼓励群众监督，让不胜任本职工作及群众不满意的干部过不了转正关。任用干部时对一些特殊岗位，如权力较为集中、技术性较强的岗位，采用任期制和聘任制，从制度层面明确干部职务不是“终身制”，真正实现“能者上，庸者下”，给干部队伍注入活力。要通过宣传消除人们对干部降职免职等工作调整的偏见，破除“干好干坏一个样”的观念，引导群众认识到干部能上能下是时代发展的要求，是激活干部队伍的关键，不管是“上”还是“下”都是干部正常的工作调动，是为了满足不同岗位的需求，以便更好地开展工作。同时，要教育“下”的干部正确对待升降去留，卸下思想包袱，鼓励其努力工作、改正缺点、提升能力、做出实绩，为将来有机会“上”创造良好的条件。 （作者系中共广东翁源县委常委、组织部长） 责任编辑 凉 风 E－mail：ldkxlf@sina.com 电 话：0371-63926295 |