竞争性选拔干部如何做到人岗相适

来源：领导科学作者：朱增志日期：2012-01-12 11:25:24

颖而出。一是围绕岗位特点合理确定人选资格条件。要合理把握适用范围，围绕岗位特点，合理确定人选资格条件。条件和要求应具体明确，不能过宽，也不能过严，使符合条件的干部都有机会参与竞争。二是进一步扩大群众的参与权。要广泛征求各方面的意见，特别是基层群众的意见，坚持由多数人在多数人中选出优秀人才。同时，要明晰群众对参选干部的知情权，将参选干部的推荐材料及基本工作情况公之于众，让群众对参选干部多一些了解，避免因不知情而盲目投票。三是根据岗位需求设计竞争试题。要按照“干什么考什么”的原则，改进笔试、面试方法。要加强对拟任职位的了解，深入细致地进行分析，把职位所需的核心能力体现到选拔内容中，切实提高试题的针对性。要在题型设置上加大开放型试题所占的比例，多选择一些实际工作中的典型案例来命题，以检验参选者处理实际问题的能力。要把考与干结合起来，多结合参选者平时的工作实绩，最大限度地降低考试的偶然性因素，防止“一考定终身”、选出“高分低能”的干部。
　　3. 注重实绩考察，提高选人公信度。在对入围人选进行考察时，应强化对干部实绩的考察，因为实绩最能体现干部的工作能力。一是注重业绩，营造干事创业的浓厚氛围。要始终坚持任人唯贤原则，旗帜鲜明地选拔使用德才兼备、崇尚实干、扎根基层、业绩突出的优秀干部。优先选拔长期扎根基层、在条件艰苦地方埋头苦干的优秀乡镇干部，大力选拔使用学历层次高、思想品德好、发展潜力大的优秀年轻干部，格外关注不图虚名、踏实干事、为长远发展打基础的干部，形成良好的选人用人导向和干事创业的浓厚氛围。二是创新考察方式，选拔出德才兼备的干部。要深入入选干部的单位认真考核，既要同其原来的领导、同事谈话了解其工作情况、处事能力，又要向周边群众了解其人品德行，还要同入选者个人谈话交流，多方面掌握入选者的个人情况，以确保选出的干部真正德才兼备。要进一步扩大考察范围，深入走访考察对象曾经工作过的单位、邻里，了解其生活圈、社交圈及“八小时以外”的情况，全方位、立体式地考察考察对象的工作实绩，由此来判断其综合素质能否适应竞争职位的要求。组织部门要将德、能、勤、绩、廉的标准和内容具体量化，设计出考察指标体系，使考察工作具体化。对考察结果反映出的思想政治素质较差、群众公认程度较低、实绩平平的干部，即使考试成绩再好，也不能作为拟任用人选。
　　4. 强化培训锻炼，疏通上下通道。要加强对选拔上来的干部的培养锻炼。一是建立分类培养制度，让干部人尽其才。要根据干部的实际，对竞争成功的干部进行分类培养锻炼。根据干部专业、个人特长、综合能力等情况，注重把他们放到信访维稳、征地拆迁等关键岗位“淬火”，进一步提升干部的综合素质。二是建立跟踪管理制度，增强干部的综合能力。建立竞争性选拔干部的档案专用数据库，将干部的思想动态、培养方向、培养措施及个人学习工作情况等形成书面材料，做到一人一档。建立回访制度、跟踪考察制度，定期对干部进行回访和考察，对表现突出、成绩显著、群众公认，经组织考察合格的，给予转正和鼓励。推行结对帮扶制度，对通过竞争性选拔胜出的正职，由县级领导或单位正职结对帮扶，定期与他们谈心，解决他们在思想、工作、学习等方面遇到的问题；对

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