构建与现代社会发展相适应的组工文化传承系统
| 体制外人群打交道，学会与各色人等对话，了解各方面的信息情况，掌握各种人群的特点，乐于听取不同声音，善于面对不同意见，有针对性地做好组织引导工作。要针对新形势新环境，着力增强提升语言沟通能力，真正做到说在行的话、说在理的话，说贴心的话、说动情的话，说得体的话、说合适的话，说有见地的话、说有水平的话，从心理上、感情上拉近与社会群众的距离，真正做到“说话有人听、办事有人跟”，赢得广泛的群众信任和支持。
二要善于整合社会资源。组织工作的任务和目标规定，组织部门必须协调不同行业部门，组织动员不同工作对象，为共同的利益而奋斗。要进一步拓宽组织工作的视野和空间，主动融入社会，积极整合组织工作所能够调动、支配、利用和依靠的内部与外部、有形与无形等各种资源，提高对全社会的凝聚力和影响力，实现组织资源与社会资源的良性互动。要切实发挥组织资源对其他资源的激活、整合、优化和配置作用，使组织系统既能保持和增强上下左右联动、整体协作推进的强大内生动力，又能形成各方积极配合、鼎力支持的良好外部环境。 三、适应自身队伍结构知识化、年轻化的要求 当前各级各层面相当一些组织部门中“70后”、“80后”的工作人员逐步增多，并已成为各级组织部门的重要力量，在部门业务开展中日益发挥骨干作用。他们的能力素质、工作作风给传统作风、习惯做法带来了新的影响。老一代组工干部严于律己、严谨细致，服从领导、听从指挥，甘当人梯、甘为绿叶，但同时也存在刻板僵化、故步自封的情况。新一代组工干部文化素质高，思想活跃，目光远大，进取心强，但吃苦精神少，纪律约束弱。在利益关系复杂化、价值取向多元化的今天，年轻组工干部受各种思想观念影响的渠道增多、程度加深。怎样实现两代组工干部的有机结合，取长补短，充分调动新一代组工干部的积极性，帮助他们尽快成长，担负起党的事业赋予的重大责任？如何维护坚守特有的品牌文化，又与时俱进、不断创新，始终保持巩固组织部门特有的地位优势、长久的作用强势？这需要我们费心思量、共同努力。 二要有的放矢地加强组工文化的感染熏陶、习惯养成。要善于从“70后”、“80后”组工干部的心理和行为特点入手，注重人格的力量、品行的修养、知识的学习、文化的熏陶，培养新一代组工干部的行为模式和良好习惯。要充分尊重组工干部的发展需求，增强组工干部对事业的责任心、对组织的忠诚感和对工作的投入度，提高团队凝聚力和个体内驱力。要尽可能以适合于文化特点的方式来建设组工文化，对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造，由“他为”、“他律”转为“自为”、“自律”，实现自我控制、自我管理、自我发展、自 |