构建与现代社会发展相适应的组工文化传承系统
| 我完善和自我提高。要通过实施人文关怀、情感管理，营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好氛围。
三要与时俱进地加强组工干部的能力建设、素质提升。要坚持学习工作化、工作学习化，抓好组工干部专业培训和实践锻炼，让组工干部丰富阅历、提升能力。要强化创先争优意识，以高度负责的精神对待每一项工作，促进组织工作目标任务高标准、高质量、高水平、高效能地完成。要建立完善锻炼机制、培养机制、成长机制，让能干事的人有机会，让干成事的人有回报，使“跟着组织部，年年有进步”真正成为典型示范和榜样激励。 四、适应绩效评价社会化、大众化的要求 一是坚持群众满意的价值取向。要把提高群众满意度作为确定工作思路、工作重点的出发点和落脚点，作为衡量组织工作成效的重要杠杆和标尺，把对上负责与对下负责结合起来，把上级满意、组织满意与群众满意、社会满意结合起来，把组织工作放到开放社会中去印证，放到人民大众中去检验。要自觉把角色定位从“管理者”变为“服务者”，真心诚意地为广大党员、干部和知识分子办实事、做好事、解难事，既坚持原则，按制度按政策办事，又做到“无情政策，有情操作”，多给工作对象一些鼓励和关爱，力所能及地帮助他们解决一些实际困难和现实问题，从而树立可信、可靠、可敬、可亲的形象，让群众在优质高效的服务中，感受到组工干部特有的人格魅力和组织部门“家”的温暖，增强党员、干部、人才对组织部门的认同感和归属感。 二是努力提高组织工作的开放度。组织工作要让全党满意、让人民满意，需要更加开放、更加公开、更加透明。尤其是在当今越来越开放的信息社会环境下，一个部门、一个单位的公信力与信息的披露程度和社会的知晓程度呈正相关关系。要自觉承受开放环境下的监督压力，善于应对处置，变被动为主动，变压力为动力。要建立组工信息发布机制，依托各种传统媒体和现代媒体，搭建起组工信息对外公开的系统平台，及时把组织工作的方针政策、运作程序以及人民群众普遍关心的热点、难点问题的处理情况向广大党员群众公开，形成与外界进行信息交换、反馈、互动的闭合回路。 （作者单位：中共四川省委组织部） 责任编辑 王秀芳 |