构建与现代社会发展相适应的组工文化传承系统

　　二、适应管理服务对象多元化、多样性的要求

　　随着市场经济条件下经济成分和经济利益的多样化，社会生活方式和社会组织形式的多样化，就业岗位和就业方式的多样化，组织工作的管理服务对象也更加错综复杂，组工干部应对处理各种复杂问题的能力特别是交流沟通的能力，面临很大的挑战。最近，李源潮同志深刻指出组织工作面临三个危机：情况危机，掌握信息不及时、不准确、不全面，深入不下去、提拿不上来；语言危机，与社会各方面沟通交流有障碍，照搬照套，老生常谈；知识危机，知识面不宽不广，思考研究不深不透。中组部近期开展的社会调查显示，近40%的调查对象认为，组织部门最突出的问题是思想不够解放、改革创新意识不强。这些情况表明，在新的环境条件下，组织工作发挥影响作用面临很大考验。一是组织形态多元化，特别是非政府组织（NGO）等体制外组织增多所形成的挑战。在政府、企业等传统组织之外，还出现大量的行业协会、非营利组织、志愿组织。政府与社会、国有与民营、体制内与体制外、党政组织与经济组织，出现了互相渗透、交融的趋势，形成了多元互动的社会管理新格局。传统体制下的党组织和各级政府直接管理活动，已无法覆盖所有的社会成员。在这种情势和背景下，谁在社会建设中能够延伸手臂、积极作为、主导舆论、引领发展，谁就拥有坚实的执政基础、足够的民意支持。二是人员变动频繁化，特别是体制外人才的流动增多、流速加快所形成的挑战。随着城乡一体化、时空高速化、职业社会化，大量“单位人”转变为“社会人”、“社区人”，不仅是体制内、地区内循环，而且是体制内与体制外、地区间甚至是跨国界流动，对组织的依附性降低、归属感减弱，给身份控制、职位控制、组织控制效力带来了很大挑战。三是思想观念多元化，特别是虚拟世界的大交流大沟通所形成的挑战。过去有“思想犯罪”之说，现在网上是极尽漫骂炒作、人肉搜索之能事。我们可以控制人体，却控制不了思想；可以控制安身立命之所，却控制不了心思飞扬之界。传统的集中培训、学习教育、思想灌输方式面临转型挑战。面对管理服务对象在组织形式、活动方式、思想观念等方面的深刻变化，组工文化建设必须着眼于增强组织部门和组织工作的应变力、适应力和影响力，用包容的思想、开阔的视野、宽广的眼界来谋划和推进组织工作，更好地服务于多元化的对象，满足多样性的需求，不断拓展组工文化新内涵、创造新载体、探索新规律。

　　一要积极主动掌握话语权。在这个多元化的世界里，话语权不是靠争夺而赢得的，而是通过权威和实力使你的声音能够进入他人世界。组织部门要维护和巩固自己的话语权，必须充分发挥应有的职能作用，坚持内强素质与外树形象并举，坚持内修话语权与外求公信力并重，以“有为”争取“有位”。组工干部要主动出击、适应社会，学会