做好新时期组织部长十问答

　　八、组织部长如何正确处理与党委书记的关系。党委书记是“一班之长”。组织部长作为党委班子的重要成员，如何正确处理与党委书记的关系，直接关系到组织部门能否充分发挥职能作用。我本人既有县、市两级组织部长经历，又做过县委书记，对这一点有切身体会。我认为，组织部长要有高情操、高境界、高要求，主动想大局、懂大局、谋大局，当好书记的参谋助手。在这个基本前提下，要努力做到“三心”。首先，要让书记安心。要自觉维护书记的地位，维护“班长”的威信，当好配角助手，补台不拆台，到位不越位。其次，要让书记放心。要研究书记一个时期工作的关注点、需求点，出主意、用干部、抓落实，做到参之有道、谋之有方、干之能成。尤其是对书记交办的事关全局、带有阶段性或突击性的重要任务，不能用任何借口推诿拒绝，要采取积极有效措施，讲到位、做到位，从而赢得书记的信任和支持。再次，要让书记省心。关键时刻敢于为书记挡驾，不躲避、不怠慢，具有牺牲精神、奉献精神、担当精神，做到大事必汇报、小事不打扰、矛盾不上交。
　　
　　九、持续加强组织部门自身建设的路径有哪些。近年来，我们叫得最响的是队伍建设，奉力笃行的是素质跃升。作为组织部长，抓实抓优队伍建设是根本、是保障。我们结合一个时期组织工作的重点，精心设计队伍建设的载体抓手，叫起来响亮，运作起来有力。如结合深化“讲党性、重品行、作表率”活动，开展了大讨论、大练兵、大网络、树标杆的“三大一树”活动。围绕组织工作和队伍建设双跃升，开展抓学习教育、抓调研征询、抓评议整改、抓工作创新，争创模范部门、争创过硬队伍的“四抓两争创”活动。围绕14个专题，开展市、县、乡三级联动“问计基层、破解难题”大调研，并加大调研成果转化，拿出10万元奖励优秀调研报告。开展了大调研、大谈心、大帮扶、大接访，解决组织工作难题、解决党员干部实际问题的“四大两解”下基层活动。在全国组织系统深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动视频会议上，郑州市作了典型发言。开展“组工文化月”系列活动，如观看爱国教育影片，开展“爱国歌曲大家唱”、“劳模创业先锋行”、拓展训练等，使大家释放了压力，舒缓了情绪。总结近年来队伍建设的实践经验，我们提出了“公道正派、科学严谨、优质高效、勤勉廉俭”十六字部风，并在部机关举行了践行部风、争作表率演讲比赛，效果很好。

　　十、如何提升组织部长自身的综合素能。组织部长提升综合素能包括困学勉行、激情实干、创新创造等方面。多年来，无论工作多么繁忙，我都要挤出时间学习，坚持“日读十页书、周记千字文、月汇一剪辑、年编一本书”，遂成习惯。几乎每个星期六、星期日，包括一些节假日，我都与部机关同志一起，要么学习，要么调研，要么研究工作，感到十分充实。我经常用四句话勉励自己：吾当抽暇困苦学，处处逢友劝读书。人无俗虑精神爽，座有清谈智慧生。自觉把学习、思考、创新当做一种生活方式、精神情趣，以阅读疗俗治愚，以练笔怡情养性。2009年，我应邀到中国人民大学主办的组织部长论坛上，作了《前瞻与探索：领导干部